每个企业都在数字化转型，但是如何转型?转型之道是什么?12月22日晚，在第六届全球深商大会启动仪式暨“云上未来·企业成长”论坛中，金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春用“12345”形容企业转型之道。
破茧化蝶，“砸”出一个新世界
徐少春说，这几年一直都在“砸”。“其实我这几年每年都在砸，2014年5月4日，我把我的笔记本电脑砸了，砸了以后倡导移动办公;2014年8月8日，我把客户的服务器砸了，现在都到‘云’上去了;2016年5月4日，我把办公室也砸了，移动办公哪里都是办公场所;2017年5月4日，我把干了20年的ERP也砸了，我们需要一个新的东西;2018年5月4日，我把财务和业务的围墙砸了，财务和业务是一体两面;今年我把自己给砸了，破茧化蝶。”
据徐少春介绍，这几年金蝶云在行业里面一直排在第一位，金蝶已经不仅仅是财务软件公司，还是云计算公司。过去3年中，股票涨了4倍。
对此，徐少春介绍了他的转型思路。
“5”个平台。“每一个企业都需要5个平台。‘信息系统平台’就是我们通常说的原来ERP干的事情，很大程度为内部提供服务;每个企业还需要‘客户体验平台’;需要一个‘生态伙伴平台’，把上下游都聚集到平台上;还需要一个‘物联网平台’;更重要的是需要一个‘大数据分析平台’，这5个平台呈现了不同的数字化系统的特征。”
“4”种转型。首先是运营的转型;第二是产品与服务转型;第三是商业模式转型;第四是文化转型。每个人的转型最后要颠覆自己，要把桎梏自己成长的枷锁打破，给颠覆，我们不是不聪明，而是我们不知道自己不知道，所以我们要打破自己。
“3”个关键。徐少春给了一个公式，Capability(企业业务能力)=Mindsets(思维模式)+Technology(数字化技术)+Practices(企业实践)，每个企业要数字化转型，要瞄准标杆企业里面是怎么做的，要采用系列的新的技术，以及思维模式的改变。
“2”种力量。第一种力量就是真理的力量，要掌握事物的本质，掌握转型的本质;第二种力量就是人格的力量。
“1”个中心。就是要以客户为中心。每个企业员工对“客户为中心”的认知有多深呢?“金蝶为了为客户提供至诚的服务，前年年底我开设了一个‘徐少春个人号’，它就像一个天眼，在我们的8万多员工中，可以呈现一个真实的金蝶。”徐少春说。
“心、道、德、事”是企业成功之道
徐少春坦言，前面讲了“12345”，但这还不是真正的“道”。“每个企业家、每个企业都会遇到瓶颈，如果遇到瓶颈焦虑和不安的时候，你在‘事’上求，那是收效甚微。我们常常看到很多人离开自己的座位，打开窗户，发现世界是如此的美妙。其实他已经在‘德’上用功了。”
什么是“德”呢?“德”就是仁爱、智慧、胸怀和勇气。但是他认为，比德更有效的是在“道”上用功。
“我们每个人都在求‘道’，‘道’是一个人的境界和格局，每个人的境界格局就是你的‘道’，境界就是智慧的高度，格局就是胸怀的宽度。境界和格局又从何而来?从我们每一刻当中的起心动念来。我们要做一个具有商业正能量的人其实很简单，就是念念利他，为客户好，这就是我们的境界和格局。”
求一个“德”需要10年，拥有一个“道”需要一生。有什么样的办法可以走一条捷径?徐少春透露，那就是在“心”上用功，有两个法门，就是明心、净心。
净心就是每一刻要关照自己的起心动念，能分别出这是好的还是坏的。另外在不好的念头上要反省，有不好的行为要忏悔，好的念头要弘扬出去，净化我们的心灵。一个企业拥有了反省的文化，这个企业就成长了。
如果你要做一个更卓越的优秀的企业和企业家，那你现在就要为未来种因，在当下种因，你明白了这个道理，你的企业就充满阳光，充满光明。
此外，还要相信心中有无尽的宝藏，我们每个人的能量绝不是现在的你。所以明心、净心就是让我们每一个人成长，让每一个企业成长。人生最大的风险是什么呢?人生最大的风险就是“不明”和“贪欲”。明心、净心让我们的心里充满阳光，你的企业还会有风险吗?
“心、道、德、事”是徐少春这3年的最大收获，是中国圣贤文化的一种根本哲学。“每个企业、每个人就会拥有信仰，拥有了信仰还怕企业转型中的各种困难吗，所以今年的中美贸易摩擦看似一个挑战，但是其实我认为这就是机会。”徐少春如是说。
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