2006年,如家于纳斯达克敲钟上市;2009年,7天连锁酒店在纽交所挂牌上市;2010年,华住酒店成功赴美上市。2000-2009年是酒店业内公认的“黄金十年”,彼时的经济型连锁酒店可谓如火如荼,一时风光无两。
一晃多年过去,“卖方市场”变成了“买方市场”。满大街都是的经济型连锁酒店严重同质化,一二线城市和三线及以下城市的消费格局发生了逆转。消费升级还是消费降级,让摸不准时代脉搏的经济型连锁酒店品牌陷入了发展困境中。
这几天,国内最早提出经济型酒店概念的7天酒店,因为持续的关店动作引发行业媒体的热议。不到两年的时间关闭239家门店,经济型连锁酒店的生意不好做了吗?
巨头们的窘境:高不成低不就
拥挤不堪的赛道,持续的乏力表现,经济型连锁酒店的市场红利逐渐殆尽。
从以下传统连锁酒店的数据可以窥见一二。据锦江酒店发布的三季报显示,2019年前三季度,7天系列酒店总数为2229家,较去年减少97家,另据2018年财报显示,2018年7天系列酒店为2326家,较2017年减少142家。此外,经济型酒店出租率、平均房价及RevPAR,也有不同程度的下滑。其中,每间可售房收入下滑幅度最大。
在2019年前9个月,首旅酒店的经济型酒店净减少数量高达383家。而在整个2018年,该公司的经济型酒店的减少数量仅为10家。首旅旗下拥有如家等多家经济型连锁酒店品牌。在2019年第三季度,首旅酒店的经济型酒店RevPAR为 152 元,比去年同期下降了 5.7%;平均房价 177 元,比去年同期下降了 2.5%;出租率 85.5%,比去年同期下降了 2.8 个百分点。
华住酒店并未单列经济型酒店的数据。但财报显示,在今年第三季度,华住集团共新开设548家新酒店,中高档品牌客房占比从36%上升至45%。在2019年前三季度,华住营收为100亿元,同比增长19%,归母净利润为4.31亿元,同比下滑35%。在第三季度,整体入住率同比下滑3.1%,RevPAR同比下降0.8%至215元。
往中高端方向发力又是酒店巨头们再一次的默契选择。但是,我国的消费结构渐趋橄榄型,中高端酒店市场势必更为狭窄。从具体数据来看,中高端酒店的盈利能力也出现下滑。包括首旅酒店、华住酒店等多家酒店巨头,在2019年第三季度的RevPAR、平均房价、出租率等均出现不同程度的下滑。
受到新物种OYO启发的巨头们,曾一度转头发力下沉市场,火拼单体酒店生意,意欲在价值万亿的新市场中续写增量的故事。只是好景不长,今年下半年以来,OYO的效仿者们陆续出局,包括华住大张旗鼓推出的H酒店,也渐渐“低调”了下来。
高不成低不就,忙于上下摇摆的巨头们,让经济型连锁酒店更加“难过”。
谁动了传统经济型连锁酒店的奶酪
新物种OYO起步于2017年11月,无疑是这两年来行业内的最热门话题。
这个专门做单体酒店生意的品牌,抓住了“改革的东风”,以创新的商业模式和巨大的资源投入,将身处水深火热中的单体酒店整合起来,让酒店行业价值万亿的增量市场显露水面。一时间,追随OYO掘金下沉市场蔚然之风。
加上如今消费重心的转移,国内酒店行业由已由增量市场进入存量市场。下沉市场消费升级,小镇青年为代表的三线及以下城镇消费者成为品牌的消费主力军,更高品质、更低价格是现下消费者最核心的诉求。数十万单体酒店普遍存在规模偏小、物业老化、服务不佳的问题,低劣的供给品质难以满足市场的需求。如何改造供给侧实现品质升级,已不单单是酒店行业的课题。供给侧改革已上升到国家层面,成为发展大势。
不同于传统连锁酒店“重资产”的加盟模式,OYO零加盟费、轻改造、低抽成,甚至提供装修补贴,免费提供全面专业的运营管理培训和PMS系统,这种“轻资产重运营”的连锁模式,让中小单体酒店尝到了品牌的甜头。尤其是今年5月底升级的2.0模式,为酒店业主全面的提升收益,通过中心运营系统智能动态调价,与OTA平台战略合作导入丰沛流量,构建私域流量护城河,助力合作酒店全面提升入住率和营收。
OYO酒店不仅赋能单体酒店实现生意回春,其对供给侧的品质改革也有效解决了消费者的需求升级。此外,OYO模式更是获得了地方政府的认可,联手合作区域供给侧改造升级。
两年的时间里,OYO酒店已经在中国覆盖超过2000个市县,超过19000家酒店。巨大的规模彻底改变了中国酒店行业的格局,成为中国最大的单品牌酒店及中国第二大酒店集团,新物种OYO正在书写经济型连锁酒店市场新的一页。
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