受全球经济放缓、下行压力加大正考验着全球烟草市场。最新消息称，伦交所上市公司、英国烟草巨头“英美烟草公司”近日宣布预计全球将裁员2300名人员;日本烟草公司2019年三季度业绩数据显示，前9月总体销量与上年同期相比下降10.5%。
行业数据显示，近5年来全球卷烟销量基本以1%-2%的速度逐年递减，以至于有机构断言，烟草出货量下滑的趋势将持续，未来5年或加速至2%-3%，这倒逼烟草厂商必须从降低生产成本、提升运营效率等方面进行转型。
记者了解到，上海烟草集团有限责任公司(以下简称上海烟草集团)将聚焦点定位到企业内部管理，通过利用京东智能采购管理平台落地数字化转型，升级优化供应链、人力资源、财务管理，实现通用物资采购成本下降7%，管理费用大幅下降。由此，不但展现出了十足的韧性，更在复杂多变的市场环境中实现了“逆生长”。
基于智能采购实现直接成本与综合成本的“双降”
上海烟草集团有关负责人向记者表示，自2019年与京东企业业务合作后，成功将通用物资类传统的线下采购模式升级为数字化、智能化采购。自2019年1月至9月底，上海烟草覆盖4个省份31家公司在京东企业业务上的采购订单数量达到了近7000笔，采购商品数量近30万件，与线下采购对比累计降低成本167万元，降本率达6.82%。实际上，企业如果实现了对采购成本的控制，就能有效减少现金流出，直接促进产品生产成本的下降，也意味着利润增加和市场竞争力的提升。
此外，记者还了解到，智能采购除了实现采购直接成本的降低，还能通过提高采购效率、压缩采购周期、降低管理的人员投入，大幅降低采购的综合成本，实现“双降”。目前上海烟草在京东智能采购平台中57% 的订单都在12小时内完成交易，95%+的订单在24小时内完成交易，相比于线下采购动辄两到三周的执行周期，实现了质的飞跃。
吴经理一直在上海烟草集团浦东公司负责采购工作，他告诉记者，“除了纸面数据上的降本增效，通过采购管理的智能化升级，我们可实现采购数据信息流的实时流转，并大幅减少采购人员工作量，将人力投入到更有价值的工作中。”
采购智能化是企业实现逆生长的关键
行业专家认为，以智能化、数字化技术促进企业采购升级，并着力于价值创造，已成为全行业的共识。
上海烟草包装印刷有限公司始建于1929年，是国内最早专业生产卷烟商标的印刷企业。两年前，该公司招标的辅料就多达300多个品种，并且数量还不断增加，如果每一个项目都按照以往评标、定价然后采购的流程来走，需要投入大量的人力、物力。
有分析师表示，当前部分企业由于采购数字化、智能化水平较低，导致企业采购信息流阻塞。主要表现在，由于企业采购品类有小、零、散特征，且供应商种类繁多、数量庞大，导致供需双方不能及时就市场价格形成同步。此外，虽然部分供应商出价低于市场价，但因为招标费成本因素存在，导致企业采购成交价提高，甚至高于市场均价。
京东智能采购通过搭建数字化平台，可实现从寻源系统到商品采购等一体化、可视化、全流程可追溯的管理体系，让采购信息流畅通无阻，并为采购价格成功设置了“标尺”，能够有效帮助企业降本增效，从成本控制中要利润。
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