美国《连线》编辑Greg Willian曾经在采访中感叹，“中国的科技革命才刚刚开始，从模仿到创新，中国科技企业正以领路人的姿态在创新前行。”在过去几年，国内外科技巨头正在从成长路线图设计、人文关怀、股权激励措施，不断拓展各自人力资源版图。这种扩张，是科技公司在世界各地“争夺”人才的一大缩影。
科技创新时代，人才成长离不开良好的生态氛围。以校训为“自由之风永远吹拂”的斯坦福大学为代表，美国诸多高校为硅谷源源不断地输送了各类人才。这些高校的部分学生在校就读时，便萌发了创业的想法，如苹果的乔布斯。在人才快速便捷地注册企业后，各类风投资金即纷纷评估投资。企业多元文化促进人才因蕴而生。许多科技企业在人才招录、管理、激励等方面形成了自身的多元文化。以谷歌为例，对人员招录，注重的是素质而非经验。每次招聘都会成立一个多部门组成的招聘委员会，在现场面试环节注重有激情、有洞察力、学习能力强等特质。一旦确定录用，部门及岗位则由被招聘者选择。即便自己选岗，公司内部仍每年举办一次大型人才交流活动，以让人才自由流动。企业以“远见+权威”的理念和自由支配部分工作时间的做法，鼓励员工不断创新，从而使高端人才不断涌现。
而在国内科技企业的人才培养方面，早在三年前，百度校园招聘就启动了"4S计划"，百度大搜索体系“4S计划”招募的产品经理需先获得百度校招offer，再经部门提名、评审评议、现场评审、经理推荐等多个环节考核，优胜者将获得“Shining Star”称号。百度大搜索体系校园招聘“4S计划”项目之所以能够吸引众多精英人才，除了这里有很好的发展平台、有一群志同道合的伙伴外，还在于百度提供了良好的人才培养机制来帮助大家快速成长，作为“4S计划”的入选者将会匹配权威导师，个性化关怀全程追踪学生在技术上的成长进度。
另外一家BAT巨头腾讯则以“双百计划”为开放平台向全行业提出并践行的“以百亿资源扶持百家行业独角兽”早期项目孵化计划。双百计划依托微信、QQ、应用宝、腾讯云等腾讯系资源，以流量注入和重点业务合作的方式，扶持创业团队。总投资项目80余个，项目最新总估值达1500亿。
作为国内首家出海的消费类软件上市公司万兴科技 ，在人才的建设中，打出了“兴想者，势成”的口号。在寻找精英的同时，也为应届毕业生量身定制了系统的成长计划。
首先，入职万兴的每一位同学都享有专属的导师带领并参与高潜力产品孵化开发，此外还有多数经验丰富的技术大咖授课。“训战结合”，让学生了解真实工作室运作管理，接触软件产品真实开发运营环境，进行认知、技能、态度和行为的多维学习，通过完备的人才培养与发展机制，来帮助毕业生提升综合能力，成为骨干人员。而其优厚的福利待遇和完善的人才培养体系，也使得万科已连续多年获得“中国最佳雇主企业”的荣誉称号。而在最近的校招中，万兴科技也是加入到了对“产品经理”的争夺和孵化“大战”中，为企业未来的创新发展补充补充新鲜血液。
热衷学习，崇尚分享，以“三勤六和”为核心价值观，将万兴科技建立为一个具有深厚人文底蕴、为人与生活不断创想的全球化智慧科技企业，是万兴科技所奉行的原则。
平等、开放、协作、共享的村落式文化是万兴为员工打造的释放个体价值的成长平台。其出发点和落脚点归于“六合”中的个体和。百年之计，利人则惠，富人则兴，安人则久。由个体到家庭，由家庭到企业，由企业到行业乃至社会，万兴科技立足于时空的和，始终坚持奉行“和”文化，规范发展，兼顾股东、员工、客户的利益，以求行业、社会、时空的和谐。
未来，万兴科技依旧会如他们所呈现一般，做生活化科技创新者，让简单创意的科技无处不在。做好对每个细节的把控，坚持引进创新型人才，搭建更加广阔的平台。以开放共享的思维，凝聚共识、推动变革，以更大的力量，向梦而生，成为全世界范围内有特色和有影响力的百年老店，引领每一个万兴人不断前行、发展壮大。
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