项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。项目更是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
自从国家颁布了企业信息化管理的相关规定，很多企业都纷纷上线项目管理软件，实现信息化管理。但由于对信息化管理的理解和供应商信息化技术水平的参差不齐，只有少数企业取得了较为满意的效果。项目管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随项目的进程不断整合传递最新的信息，以实现项目信息化管理，提高工程管理的绩效。要实现项目信息化管理信息化，需满足以下要求：
(一) 要求解决项目管理中的项目信息全过程管理，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计。
(二) 对每一个合同的付款进行控制，并纳入公司的审核审批流程。
(三) 通过项目管理平台，做到业务管理层和执行层间的数据共享，提高沟通效率;同时，通过项目管理数据的收集整理，给公司决策层提供科学的参考依据，做到宏观掌握，微观控制。
(四)信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高项目管理人员的管理水平，使之达到统一的高度。
为解决传统项目管理的弊端、加快企业信息化建设工作进程，晨科软件以客户为中心，以信息技术为手段，为企业提出一套科学高效的专业项目管理信息化解决方案--晨科项目管理系统。这是一款企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，用户可根据情况制定和修改项目计划，逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现项目运作能力的最大化。信息化项目管理主要涉及：前期项目、项目管理、合同管理、劳务管理、租赁管理、采购管理、仓储管理、财务管理、审批管理、统计分析等。
(一)前期项目：管理项目前期信息，项目前期录入之后进行跟进，管理项目资源和标书文件，同时提供客户管理功能，管理客户信息，维护客户关系。
(二)合同管理：合同录入需要审批，管理合同信息并根据合同进行收款和付款，管理合同收付款发票，并实时查看合同收付款汇总。
(三)劳务管理：管理劳务合同，劳务人员分班组进行管理，不同班组根据工程清单分派不同人物，劳务人员可以进行进度填报，并根据进度完成劳务结算。
(四)租赁管理：管理项目进行中的物料租赁，合同对应到项目，根据合同签订条件对应于租赁物资生成结算账单进行结算。
(五)采购管理：发起采购申请，申请通过之后，管理根据采购申请得到的采购订单的管理，也可以直接手动新增订单。
(六)仓储管理：强大的仓库管理功能，建设虚拟仓库关联到实际仓库，并管理物料入库、出库、调拨、盘点等流程，可以物料盘点和库存统计功能实时查看仓库中各物料存储情况。
(七)财务管理：管理项目下应收、应付、已收、已付款项清单以及合同，并管理项目的开票和售票清单。
(八)审批管理：提供项目立项、合同、付款、开票等多项审批，并支持自定义审批，自行设置审批模板和流程，满足不同企业需求。
(九)统计分析：强大的统计报表功能，提供多种统计报表。管理人员根据统计报表实时了解系统数据，为后续管理工作和决策提供依据。
(十)基础数据：系统提供项目类型、后台类型、阶段类型、跟进方式、文档资料类型、人类型等多种基础数据设置，全面满足企业个性化需求。
(十一)权限管理：根据管理员权限需要设定权限，大大提升系统安全性。
晨科项目管理系统，创新的信息化项目管理平台，以先进的设计理念和科学规范的项目管理方式，服务超过5000多家来自医疗、铁路、航天、机械等等各个行业的客户，并获得一致好评。我们致力于企业信息化建设，让智慧经济更美好，让城市生活更美好。
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