近日,京东金融在更名为京东数科后又一次对组织架构进行了调整,专门成立了数字金融群组,整合原CSU、ESU两个群组,打通金融供应链能力,构建面对个人、企业、金融机构等不同客户的金融科技服务方案,闭环协同发展。
与此同时,京东数科还重新定义了企业金融业务部,负责开发企业金融产品、构建金融供应链核心能力。而新成立的京东生态运营部,将整合原生态中心、企业金融业务部、财富管理事业部与零售等其他子集团相关的金融业务运营职能。
事实上,从京东金融到京东数科,京东金融的定位主要经历了两次变迁:最初的2013年,京东金融是一个依托京东电商业务的金融子公司;2017年开始,京东金融向服务金融机构的金融科技公司转变,再到如今的产业服务科技公司。体现到具体业务线,也进行了两次改变,其一是金融业务重心从B2C,转舵B2B2C,二是拓展数字化其他产业的可能性。
据了解,从2017年初,京东金融开始将业务重心进行转移。在2018员工大会上,京东数科(原京东金融)CEO陈生强表示,将京东金融的商业模式确定为B2B2C的模式,这是一个全新时代下的全新的商业模式,是用科技解决金融的问题,再把金融的业务还给金融机构,实现“金融回归金融,科技回归科技”。
京东数科(原京东金融)CEO陈生强
随后,在2018年5月,京东金融改组成为个人和企业两大服务群组。其中,个人服务群组由消费金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险事业部与支付业务部等C端业务部门组成。而企业服务群组则由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成。 在此之前,京东金融的科技定位和去资产化战略一直备受争议,京东金融也用改组对去资产化转型作出了更明确的解读。
直到去年11月,京东金融正式更名。京东数字科技CEO陈生强当时曾明确:“京东金融作为京东数字科技集团旗下子品牌,未来仍将是京东数字科技的最核心板块之一。此外,京东数字科技旗下还将包括着京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等子品牌。”今年年初,陈生强首次透露,京东数字科技2018年实现全年盈利,科技收入占比翻3倍。今年4月,京东数科亦对内部部门进行了调整。
此次改组之后,可以预见的是,产业数字化仍是京东数科战略的主要“靶点”。在陈生强看来,实现产业数字化对产业的价值主要有三点:一,生产更符合客户需求的产品,提升收入;二,更精准的触达客户,降低营销成本;三,提升经营效率,降低运营成本,获得更强竞争优势。据悉,京东数科将实践数字化的产业划分为金融、农牧、城市和营销。下一步,京东数科将通过科技公司和产业公司的合作共建,在推动产业数字化的道路上不断前进。
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