自2015年以来，家装行业进入洗牌期，曾经的老牌装修公司因资金问题宣布解散，而被推上风口浪尖的互联网家装公司也频频遇冷，各自寻求破局之道。究其根结，主要集中在家装行业链条长、资金重、周期长，想要实现指数级裂变增长极度困难。而从事建筑行业20载的互帮万家创始人于水旺却在互联网家装行业死伤频频之后，挺进这块“千亿”市场。
创业“初心”撞上政策导向
虽然“从此再无毛坯房”的相关政策为每一个家装企业以及品牌商们带来了一丝生机，但2017年末到2019年初，家居行业在大环境的影响下能活下来已经不易，更不要提“掘金”。在严格的监管整顿之下，使得下游的瓷砖、卫浴、橱柜等主材行业也更加如履薄冰，尤其是那些凭本事赖以生存的蓝领工人们，仿佛碰上了“饥荒年”。
而就是在这样一种情况下，于水旺下定决心就算“掘地三尺”也要让这个行业看到“金子”，搭建一个工程方和工人们的双向桥梁解决他们的两难处境，这也是他多年来一直存在的心结。曾经的传统招聘渠道被线下中介与劳务派遣公司所垄断，于水旺常常因为找不到合适的工人困顿其中。同时，他也看到了身边工人兄弟们的艰难处境——他们大都是家中的顶梁柱，肩负着养活一家人的重担;从事的多为高危行业，甚少有人会为工人提供一份足额的保险;尤其当一年血汗在一夜间被跑路时，却找不到一个行之有效的维权手段……所以当需求碰上机遇，于水旺的这份“初心”得以实现，“互帮万家”应运而生。
2019年，政策扶持现代供应链以及人力资本服务和于水旺的“互帮万家”相拥相抱，松下电器、威能、芬尼克斯、斯密斯、纽诺等品牌商入驻“互帮万家”，在销售业绩上也取得了非常大的突破，这也给了于水旺更大的信心。
一份匠心撬动的“千亿”市场
“互帮万家”物如其名，希望千千万万的家庭通过互帮互助从平台上都能获得利益。曾经的传统家装，到整装套餐，到互联网+家装，这一路涌入了不少非专业的人忙不迭来分这块蛋糕，以为傍上了互联网，一切生意都如出一辙，可结果却是：水中捞月——一场空。
而“互帮万家”的创始人是典型的生意人将生意互联网化，这里面需要规避的风险就是防止不专业的事情发生。平台蛰伏了三年打造出的产品是于水旺及其团队考虑到所有买卖双方的利益点，可能出现的灰色地带都一一进行了规避，才有了现在的0抽成，平台下单无猫腻、施工预算有保障等优质卖点。
(此图为产品概念图)
楼市存量市场的现状是大量工程需要专业的人来做，而工程方如何放心交给施工的人，有了互帮万家就多了一份保障。另外，不同水平的工人们在互帮万家平台上也能参与到完善的培训体系中，通过专业的训练获得职业“晋升”，这项举措从根本上提升了工人们互相角逐，努力向上的士气。
品牌商们一致看好“互帮万家”，希望在2019年这个机遇和危机并存的时代，可以“互帮”互助，共同耕耘这片“千亿”土地，让其产生更大的丰收。“互帮万家”成立至今还未到两年，已经引起了众多品牌商入驻。除了平台拥有一系列的优惠和扶持政策，其推广团队还会根据大数据定向分析，实行多平台曝光，以及强大的地推活动吸引精准用户，实现转化。品牌商们也坦言，他们希望能让利更多给消费者，而不是层层代理分成，这样赚辛苦钱的工人们就能更容易“趴到活”了。
一个正能量的生态圈，“互帮万家”正在践行。
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