近日，中国二十二冶集团有限公司(以下简称“中国二十二冶集团”)在总部召开综合信息系统升级项目启动会。中国二十二冶集团此次升级i8，将围绕“以成本管理为主线、项目管理全周期管控为核心”的总体思路开展，并以实现集团管控、业财融合、BIM融合、数字工地融合为目标，打造中国二十二冶集团管理决策中心及项目指挥中心，为企业提供更科学、更真实的多维管理数据，助力公司高质量发展。
项目启动会现场
中国二十二冶集团是世界企业500强中国五矿集团的重要骨干子企业，是以工程总承包、房地产开发为主营业务，并从事国际工程、钢结构制造、技术装备制造、设备租赁等相关业务的综合性大型企业集团。具有建筑工程和冶金工程施工总承包特级资质;矿山工程、石油化工工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级资质;钢结构工程、地基基础工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质;房地产开发壹级资质等。
2015年，中国二十二冶集团就携手新中大开展相关信息化建设工作，并取得很好的应用效果。随着集团信息化应用的逐步深化及企业管理的不断变革，中国二十二冶集团对信息化建设提出更高要求，新中大i8产品从平台架构、开放性、功能适用性、灵活性等方面得到客户方认可，最终决定启动i8升级工作，完善原有系统功能的同时还将启动建设数字工地子系统，进一步实现业财一体化建设。
此次中国二十二冶集团综合信息系统升级项目建设内容主要包括：协同办公管理、人力资源管理、工程项目管理(市场经营管理、合同管理、物资管理、设备管理、成本管理、进度管理、质量技术创新管理、安全环境管理等)、智慧工地子系统(企业级劳务实名制、质量安全巡检、远程视频监控、环境监测、智能物料验收等)和系统集成(包括业财一体集成、电商平台集成、BIM系统集成)。此次信息化升级，将进一步完善信息化管理体系，助力企业精细化管理迈出更加坚实的一步，对推动中国二十二冶集团实现高质量高技术高速度发展意义重大。
启动会召开后，双方信息化实施团队将通力协作，通过升级应用i8工程企业管理软件，建设架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的集成化信息平台，进一步实现项目全生命周期管控及业财一体化管理，全面提升公司整体管理水平及人员技能，实现内部人、财、物资源整合，提高企业核心竞争力。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
