项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
越来越多的企业开始意识到项目管理在日常工作中的重要性，而选择一款专业的项目管理工具，成为了众多企业的当务之急。要实现企业项目管理规范化，需要一套符合现代项目管理思想的管理工具，该工具需要完成以下的作用：既可以管理有项目生命周期、也可以管理常规事务、还可以建立项目合同档案、甚至可对具体的员工财务劳务管理。为了满足国内众多企业对提升项目管理能力的要求，晨科软件独立研发设计出一套专业的项目管理解决方案--晨科项目管理系统，利用信息技术，规范化项目管理，此方案具备以下特性：
覆盖项目生命周期、专业高效管理方案
完美涵盖项目全生命周期的管理：从前期咨询、立项、中期实施、归档到后期的维护各个方面都能从容把控，更能够管理项目过程中包括但不限于审批、合同、物料、劳务、租赁、财务等各个方面的信息，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如协同办公、人力资源、人事管理等，通过该平台将这些业务流程有效地串接，实现项目管理的信息化、规范化。最大化地协调各方面资源，协同管理、提升管理效率，从而有效控制项目成本。
管理流程科学规范、项目阶段化细分
针对不同类型的项目需求可以自行预定义项目流程，适用于土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能化、管网、消防、园林...以及所有以项目施工为主营业务的各类企业。更可以在项目实际实施过程中动态调整，针对于单个项目有其通用性也有其特殊性。
工作分派合理规范、人员沟通提高效率
有效的劳务队伍管理，配合项目进度计划进行劳务使用控制，最终实现劳务资源的科学化、合理化与规范化。只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在项目管理人员沟通中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。沟通记录便存在于项目结算活动流、任务活动流、个人活动流中，便于事后追溯，将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，消除信息孤岛，责任分明。
提供决策依据、有效协调各方资源
高效直观的统计分析，提供多种统计报表，方便对项目管理工作进行监控、评估和分析，为决策提供依据、协调各方面资源。将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。在项目管理中有如下数据图形：
1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况;
2.项目动态图——展现全部项目推进情况;
3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本;
4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具;
5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。
除此此外，晨科项目管理系统还支持灵活的自定义功能，组织机构、表单格式、工作流程、文件管理体系、访问和操作权限、打印格式等全面提供自定义，自定义项目丰富，能够很好的满足各单位现在和未来的办公自动化需求。提供详细的数据统计分析，为管理层提供决策的依据，销售统计分析、采购统计分析、仓库统计分析、行政统计分析...
晨科项目管理系统，在开发之初就得到众多知名项目管理专家的大力支持，以及拜访了众多项目型企业的管理层、项目经理，再结合自身多年的管理软件经验和吸收了一些国内外优秀项目管理软件的精髓。故而一面世，以先进的设计理念和科学规范的项目管理方式，受到来自医疗、铁路、航天、机械等等各个行业5000多家客户的一致好评。我们真心希望晨科项目管理系统，能给更多的用户带来管理和竟争力提升。
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