又值金秋时节，新一期的《易·车志》业已正式发布，不日将送达经销商伙伴的手中。第六期《易·车志》以“化繁为简，‘呼’之欲出”为主题，以SaaS业务新增的智能化语音服务工具为出发点，探寻其可为销售前端及售后业务中所能发挥的重要作用，特别是对于销售环节的战败激活、线索跟进等难以破局的效能瓶颈，均可通过该工具获得转机，并实现提升人效的目的。除此之外，本期内容还涵盖了针对汽车流通行业上下游环节的多方位聚焦特写。
在“赢道”栏目中，本期《易·车志》与东风日产副总经理陈昊直面对话，从他的口中了解到东风日产对整体市场走势的看法、如何看待客户关系，以及东风日产以伙伴态度与旗下经销商共赢的经营思维，并提出以四大维度、三大方法帮助经销商提升盈利能力;此外，湖南兰天集团董事长汤国华、合众汽车集团董事总经理张春雷分别以湖南和河南区域经销商的视角讲述了各自集团多年来的经营之路。
在“聚焦”栏目中，《易·车志》深入剖析了最新的智能化语音服务工具的应用场景和功效机制。针对多数经销商伙伴都会遇到的销售难题，该工具以其自身特点，可对客户线索初筛、战败客户跟进、关键节点促销等特定场景，充分发挥作用，实现人员能效的大幅提升，并以此促成销售成单。
在“商策”栏目中，《易·车志》团队搜罗了国内部分典型市场的经销商案例，力求从不同区域、品牌、经营模式中抽丝剥茧、汲取精华，德州燊隆金车汽贸总经理魏书忠、江西国力汽车集团运营总监蔡波、北京百得利之星总经理徐涛、温州滨海中升雷克萨斯总经理韩基洋等业内资深人士分别讲述了各自的经营之道，其中不乏一些其他经销商伙伴可借鉴的经营管理良方，大有裨益。
除了上述内容，本期《易·车志》还对2019上半年车市进行了聚焦探寻，并从中升集团、“豪华品牌”三强、长城汽车等微观视角加以数据解读分析，从中得出的结论也值得深思。距离2019年收官已不足三月，国内车市正如先前所预判的并无重回高位的迹象，而在经营业态缓慢转变的过程中，考验所有人的不仅是大市走向，经销商伙伴更须结合自身情况适时转变策略。在势在必行的转变中，相信经销商伙伴能从第六期《易·车志》中寻得些许思路。
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