伴随着金九银十秋招季的到来,不少人吐槽“秋招难,难于上青天”,站在十字路口不知该如何选择。前两天关于“大平台和高工资”如何选择的问题就上了微博热搜,引发了众多网友讨论。
第一份工作重要性不言而喻,有人说过“第一份工作不要在意工资”是职场最大的谎言,也有人说“选对好平台就成功了一半”,在中国青年网发起的投票中,三万多网友投票中有一半人都选择了高平台。
其实在不同阶段选择工作时,对于职业、平台、薪资、城市有不同侧重,但刚入职场,白纸一张可塑性较强,薪资差距不是过大时选好平台比较重要。
职场小白,大平台受益良多
大平台的管理制度、晋升制度更规范化,有标准可依。可以受到系统化的流程培养,学习到优秀的思维方式、完善充实知识体系,对日后职业发展颇有益处。并且视野大、着眼于未来布局,开阔你的眼界和格局,培养你的真知与远见,相信过来人都知道在世界500强工作几年,整个人的格局都会不一样。
面对应届生苏宁以发展“事业经理人”为定位,打造了人才“1200工程”,为员工设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,形成了从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度。有数据显示1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%,其中集团总裁占比25%,事业部总裁28%,品牌公司总经理占比46%。
(图:苏宁1200十七期入职现场)
无独有偶,同样作为民营企业的代表,恒大集团面对应届生打造了“恒星计划”,计划通过三年循序渐进的跟踪培养,使优秀统招大学生快速成长为业务能力强、管理潜质高、综合素质好的复合型人才,为集团梯队人才建设做好储备。恒大地产集团副总裁陈琬、恒大旅游集团董事长段胜利均是这一计划的优秀代表。
平台决定起跑的高度,是长远的最佳选择
起跑点高才能跑得更快更好,越是大平台、好平台越透明公开、照章办事,拥有相对成熟完善的人才理念与薪酬福利待遇,会想着如何提高员工收入,增加各种福利来提高员工创造价值的动力和效能。
格力董事长董明珠在一次员工大会上就曾说,要让自己的员工人人都能买得起房,住得起房。前一段时间看到苏宁的1200公寓刷屏网络,大气轻奢、刷新员工宿舍的最高颜值,据悉建设投入高达7亿,原本这些公寓是商品房,苏宁控股集团董事长张近东则说道:“不准卖,留给1200,我们绝不能让有能力的员工住不起房子,要帮助他们解决住房难题”。
(图:苏宁为1200管培生提供的公寓)
在大平台除了工资占除了固定薪资外比往往还有股票、期权奖励等都非常诱人,比如苏宁实施了员工股权激励计划,随着员工职务职级的晋升,可享受到相应的股权激励,目前累计三期已覆盖近6000人次。华为也推出了TUP奖励期权计划,是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。
大平台嗅觉敏感,迭代更新快
大平台技术迭代和更新更加前卫,市场把握和风向转变更加敏感。如今大数据时代,各大长都在有意无意培养员工将把数据能力和业务能力进行结合,打造复合能力模型人才,而身处其中大有裨益。
苏宁董事长张近东就提出了“两栖人才”的概念,强调不论是管理岗还是业务岗的员工,都需要具备科技认知和数据意识。去年作为1200十六期加入苏宁的王琪彤是一名设计师,发现设计岗位由于缺乏自动化、智能化的设计工具,大量的设计图都是人工重复编辑,而没有时间真正去进行创造性的设计。苏宁内部发起了ACE平台,王琪彤是主要推动者,从设计师视角,转变为“业务+产品+设计”的全流程视角,从产品小白逐步对算法逻辑、程序语言、业务运营都有认知。目前一期上线的ACE平台已经实现了项目管理、活动排期、页面搭建、智能设计等功能。在毕定的预期下,ACE平台如果可以全面应用的话,可预期的提升效率在50%以上。“虽然是设计,拥有科技和数据意识也能极大程度上提升效率”。
根据数据显示,应届毕业生逐年递增、屡创新高,竞争激烈,而就业形势也愈发严峻。想要进入阿里、华为、腾讯、苏宁等明星大厂的学子也需铆足劲够优秀、提升自己的核心竞争力,了解目标企业的人才需求进行相应的准备。而进入大平台后也不是一劳永逸,也不能抱有幻想,必须有危机意识抓住机会提升自己。
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