项目管理帮助项目型企业有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。对项目前期、项目中期、项目后期进行全程管理，可以实时掌握所负责项目的执行情况，保证项目能够保质保量完成。然而对每一位项目管理者来说，有效的项目管理却是一个艰难的挑战，要按时、按质、按量地完成项目，项目管理人员就必须对项目管理的难题了如指掌，并且在实践中运用正确的解决方案，才能战胜项目管理中的诸多挑战。
无论行业特性或项目规模，项目管理人员在项目管理中，需要经常面对以下比较典型的管理难题：
1、项目进度无法实时了解，突发情况处理难及时。
2、项目质量受多种因素影响，加大管理难度。
3、没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
4、项目产生的大量合同管理繁琐，效率低且易出错。
5、物料分散难管理，不能根据项目合理采购物料。
6、没有完善的财务管理制度，成本项目成本控制。
7、欠缺劳务、租赁等项目额外作业管理流程。
晨科软件针对企业的项目管理中所遇到的难题，独立研发设计出一套智能项目管理系统，建设科学、高效的企业项目管理专业化平台。平台主要包括前期项目、项目管理、合同管理、劳务管理、租赁管理、采购管理、仓储管理、财务管理、审批管理、统计分析等模块。规范项目管理流程，促进项目管理工作信息化，覆盖项目生命周期，协调各方面资源、提高协同工作效率，降低运维成本。完整的项目从招标、立项、阶段、任务等全过程管理，可以对项目进行详细的过程任务分解，协调资源。项目自定义划分不同阶段，适用于各行业项目。统一协调物料、设备、人力等各项成本资源。并对项目中产生的文件档案集中管理，降低管理工作难度，有效提升管理效率。通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。并且可以根据项目的项目业务数据进行核算汇总，统计项目收支情况，大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更加及时准确。
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