择业难，就业难成为当下的现实。
国家权威部门统计我国每年毕业生达七百多万，加上往届没有参与工作的人数，近两千万的人口需要工作。因此择业就业成为了摆在年轻人面前的重要问题
而对于年轻人来说，大部分情况下，选择工作方向就是选择未来的人生方向。该怎么选择企业?大企业人太多，中型企业福利不够好，小型企业前景又堪忧……当下的95后找工作，即想要未来长足的发展，也想要银行卡里踏实的工资到账;想要上班时奋斗的激情，也想要下班后悠闲的时光。“慢就业”的现状也反映了当下的就业困境：找不到可以为之付出青春奋斗的工作。
而很多专业的职场规划师，面对年轻人的困惑，给的建议是：首先考虑大型企业。第一，面对未来，在战略选择和发展上，会比中小型企业更加迅速及多业态化，体量不停扩大，会需要大量人才补充新的岗位。其次，苏宁、阿里、华为这些巨头们虽然企业员工众多，但这些公司对于发掘企业人才及晋升人才的整套体系，是企业发展的重中之重。也是企业的面对未来的核心战略。最后，这些企业的平台，可以让才华淋漓尽致展现。
尤其苏宁这类不停上升的大型企业，他们渴才和重才程度，不是苏宁人，根本感觉不到。以上的这些也完美地解决了当下年轻人初找工作的顾虑。
苏宁，足够大的舞台，让求职者尽情展露，不负所学。
每个舞蹈家都清楚，舞台越大，离成为艺术家的道路越近。职场的成功也一样。
截至目前，苏宁在全球有43个大区，各类型门店超过1.3万家，服务全球6亿用户，拥有超25万员工。近年来，苏宁也不断布局全球市场，收购LAOX、入股国际米兰、与ITA战略合作等，国际化也是苏宁未来十年的战略重点。在苏宁国际化的同时也给了苏宁员工更大的舞台去展现自我的价值。
9月8日，在南京总部，苏宁召开了2020届1200工程十八期校园招聘全球启动发布会，当天国内各大高校400余名应届生来到现场。苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜发表了主题演讲，畅谈苏宁成长史与人才观，欢迎“敢拼、会拼、一起拼”的年轻人加入苏宁。他还提到，1200十八期也将肩负新的使命奔赴海外，为全世界带去智慧零售的极致体验。
近来一系列榜单及数据陆续公布，进一步印证了苏宁的稳健快速发展：在今年的中国民企500强榜单中，苏宁蝉联互联网零售第一位，这是苏宁连续第十年入围中国民营企业500强，此外，苏宁也连续三年入围世界500强，并成为2019年排名跃升最快的中国公司之一。在消费市场弱复苏的环境下，8月30日发布的半年报中，苏宁易购营业收入为1355.71亿，同比增长22.49%。作为行业龙头企业的员工，企业自豪感不言而喻。
苏宁“1200工程”，高起点、高责任、高管带教，寻找的不是员工，而是接班人。
苏宁”1200工程“，正是向菁英学子提供的舞台。其定位高、底蕴深，是苏宁的接班人工程，连续实施17年，形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行。为苏宁发展提供可靠人力支撑，也成就了员工自己的事业巅峰。数据显示：1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中集团总裁占比25%，事业部总裁28%，品牌公司总经理占比46%。
企业人文关怀，员工公寓，股权激励，助力“1200工程。”
苏宁面向“1200工程”管培生，自持紫金嘉悦数千套房源用作苏宁1200公寓，建设投入就高达7亿元;此外，还启动1200员工购房借款项目，提供最高50万住房贷款。
并且苏宁已经实施员工股权激励计划，随着员工职务职级的晋升，可享受到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划，未来苏宁将继续加大股权激励力度，并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。而就在春节前，第一期员工股权激励计划已经兑现落地。
“1200工程”是未来接替企业“火炬”的梯队。
苏宁反对用职业经理人，而是着力推行“事业经理人”制度，企业与员工不是老板和打工仔的关系，也不是雇主和雇员的关系，将员工自身利益与企业利益绑在一起，以主人翁的精神去发现问题、解决问题。正如苏宁强调的，自己不仅是寻找为智慧零售贡献才干的年轻人，更是在选拔可以成长为苏宁未来事业接班人的优秀人才。这也是张近东推行的“1200工程”的精神内核。
人才是企业核心的竞争力。企业之间的竞争，终归是人在竞争。对于拥有青春光芒、才华及抱负的求职人，苏宁愿意注入自身资源，锻造成栋梁之才。因为，苏宁“1200工程”找的不是员工，而是接班人。
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