在国内，一些大公司产品月薪五万以上的比比皆是。但是，也有不少产品经理的月薪还只停留在四位数。
工资差别大的原因是什么?背后是企业对招聘来的产品经理到底能创造多少价值的判读。
产品经理这个岗位对应的能力非常广泛。按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理需要掌握大量的能力，既有用户研究、开发流程实施、产品测试等基础能力，也有创新方法、商业模式设计、精益创业、产品生命周期管理及产品团队管理等中高端能力。
如果一个产品经理只会画画原型图、做老板的传声筒，那能为企业创造的价值是相对有限的。相反，好的产品经理能掌握这一行业中真正的原则和逻辑，并灵活运用流程、方法和工具去找到用户关键需求，创造价值，设计环环相扣的商业模式，从而为企业创造大量财富。对这样的产品经理，企业在薪水上是不会吝啬的。
尤其是当企业处在技术更新快，竞争激烈的领域，如互联网、高科技产业等行业。成败的根本问题就是有没有好的，尤其是创新的产品。这就倒逼这些企业的产品岗位必须有优秀人才坐镇，才能保证企业的生存和发展。因此他们不惜代价挖到更好的人才。
薪资巨大的差异只是表象，背后的真相是残酷的优秀人才争夺战，而真正的原因是企业的生存环境的逼迫和优秀人才的稀缺。
对今天的产品经理而言，越来越多的新产品使用了全新技术、面对着全新市场。仅仅依靠传统的产品开发方法和流程，进行持续性改良的产品设计和管理已经不能适应日新月异的变化了。
正是由于这种能力和需求的差异，导致了产品管理人员薪资待遇的巨大差异。要想提高自己的工资水平，重要的是能为企业创造价值和财富，这就要求产品经理具备高价值能力和差异化能力。
“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。“UCPM产品经理”证书等即为此目的设立。它隶属于“联合国可持续发展目标能力建设项目(UNSDGT)”。
这一项目由低到高依次包括了UCAPM助理产品经理、UCPM产品经理、UCPD产品总监等3个级别，还包括了针对精益创业的“UCLPM精益产品经理”、针对敏捷的“UCPO产品负责人”等专项认证证书。
这一系列证书培训项目不仅包含了系统的国际化产品知识，更重要的是它涉及的知识和能力恰恰弥补了中国产品管理人员普遍缺乏的新能力或关键能力，如精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术、产品心理学等等。可以有效帮助产品经理实现“补短板、搭长板”的能力提升目标。
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