8月17日，2019黑龙江省第二届健身交流大会暨体育服务标准化发展高峰论坛在哈尔滨国际会展中心C厅举办，光猪圈健身联合创始人兼CEO刘易斯受邀出席并参与“体育服务标准化发展高峰论坛”交流讨论。本次大会还邀请了黑龙江省健美协会理事长李大威、体育服务认证健身场所等级评定专家指导委员会主任田振华、迈斯特国际健身学院院长张涛涛、北京成阳体育发展有限公司董事长王善东、ChinaFit创始人兼董事长闫四海等行业大咖以及来自全国各地健身行业的精英们。东三省健身行业的投资人、管理者代表等出席了本次大会。
本次“体育服务标准化推广发展高峰论坛”，光猪圈健身联合创始人兼CEO刘易斯以“健身俱乐部如何逆境突围、重塑竞争力”为题做主题演讲，为现场来宾分析健身房经营方法。对此，刘易斯在会上分享了内地某大型连锁俱乐部的数据诊断案例，这家俱乐部全年亏损500余万元，却不知如何改变现状。通过对该俱乐部14家门店进行全面的数据统计与分析，包括俱乐部面积、坪效、人力、人效、会员到店量/率、门店基本成本、人均用水量、单位面积电费、会员人均服务成本、私教平均上课量、私教消课率、各店年毛利润等十余项指标，通过数据分析诊断其经营问题。例如其人均用水量达0.13吨/人次，全年水费就达260万元，如采取措施控制减半，就能节约130万元。再如从不正常的私教消课率，反映出私教违规消课情况，以及进而可能滋生的“黑私教”问题。多项数据分析得出这家俱乐部存在坪效偏低、人效偏低、管理效率偏低、能耗较高、互联网营销不足、差异化不足、粘性不足等问题。针对这家健身俱乐部的问题，刘易斯进一步提出了5项整改措施：一、单店管理实现扁平化、轻量化，部分岗位职能合并;二、改换系统，增加智能更衣柜、人脸识别、手环、智能淋浴、智能跑步机和力量设备改造，由此实现人员简化，并实现运营管理效率提升，以及优化用水用电量控制;三、私教整改，预防黑私教、虚刷课;四、关闭亏损店面、着手整改有望盈利的店面;五、总部架构需要调整至符合新店面运营模式需求。刘易斯总结到，传统健身房确实已经到了被抛弃的时代，必须进行3个方面的终极整改——大小适中低投入低成本、互联智精细化管理及用户的强互动、高粘性。
最近，健身行业处于比较动荡的时期，传统健身连锁品牌相继闭店;Curves、Anytime等洋品牌纷纷退出中国市场;中小健身俱乐部、工作室也面临拉新不足、恶性竞争等问题，经营业绩难以为继;目前东北市场有两百多家健身房，近1年多时间，倒闭几十家门店，生存下来的健身房也不一定红火景气。行业大环境不景气，投资人驻足观望，增量市场的开店速度放缓，存量市场的健身房都在想办法活下去，目前健身行业的发展关注点已经从增量市场转向了存量市场，对此光猪圈健身作为智能健身房全国连锁品牌，致力于为解决行业痛点，为经营者深度赋能，光猪圈见基于其“APP+SaaS+物联网硬件”的三位一体互联智能体系，构建了一套新型健身房运营体系，帮助健身俱乐部降低成本、提高管理效率、促进拉新，并打造新的健身场景增强用户粘性。在增量市场中，光猪圈推出独家合伙人和单店加盟2种模式，为经营者提供开店全套解决方案;在存量市场中，光猪圈健身愿意与行业内外人士合作，为经营者提供降本增收方法，让经营者在大浪淘沙中稳稳存活下来，且欣欣向荣。
光猪圈健身作为智能健身房全国连锁品牌，以“小而美、互联网智能化、月卡制”的新型健身房模式，打造“店面一目了然，购买一步到位，预约一键解决，数据一应俱全，社交一呼百应”的全新健身体验。四大核心优势赋能健身房经营者：小而美低成本开店、月卡制无限拉新、互联智能轻量化管理、丰富场景强互动高粘性。目前，光猪圈健身覆盖80+城市，开业近200家门店，在东北地区开设有三家光猪圈门店，致力于推动当地智能健身发展。另有数十家国内知名健身品牌和近2万名教练正在使用光猪圈智能健身体系，有效会员总数超200万人。光猪圈健身开放加盟，同时欢迎交流合作。
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