不久前，2019年《财富》世界500强榜单发布，全球最大500家公司，有129家来自中国，超过美国的121家。与这份光鲜成绩对比的是，我国中小企业的生存环境，虽说已改善不少，但还面临着赢利难、创新慢等诸多困境，尤其数字化转型支撑与动能不足……
● 数字化时代，大公司、小企业纷纷向未来组织转型
数字化浪潮来势汹汹!据IDC数据预测，2021年全球至少50%的GDP将实现数字化，中国55%的GDP将实现数字化，高于全球平均比例。数字经济带来了万物智联、网络化大规模协作、个性化价值创造等一系列新趋势，但也给企业带来原有尺度失效、技术复杂、客户需求多样等诸多不确定性。
应对变化，最有效的方法就是“变化”，只有主动变革，才是最大的确定性。不管是传统企业，还是互联网企业，不管是中小企业，还是大型集团，都面临着组织形态的持续变形和重构;只有在变革中，才能激活个体，赋能其发挥无限可能的自我价值，进而全面激活组织，赋予组新的发展动能。
什么是未来组织的形态?毕马威与阿里研究院在研究报告中将其定义为：智能组织;认为其出现和演进是数字化时代业务模式创新的必然结果，因为层出不穷的创新业务模式需要与之相匹配的、动态的、灵活的、可扩展的组织模式来支撑。清华大学技术创新研究中心主任、博导陈劲将其定义为：智慧组织，称其是在实现业务大数据化的基础上，基于互联网、云计算、物联网、人工智能等前沿技术，并融合先进的管理技术，实现组织信息化和管理优化的最佳组合，从而产生一种全新的、具备自动管理能力的组织形态和管理模式。当然，还有创新力知识型组织、敏捷组织、新物种……不同定义背后是一致的创新、创变基因的驱动。
● 从IT到DT时代，中小企业如何突破数字化转型困局
据悉，全球67%的1000大企业都将数字化转型作为公司战略的核心，更投入大量资源，为了支持数字化转型，企业相关支出将呈现30%的年递增。与大企业的“慷慨”相比，中小企业有其难言之痛……
中小型企业因其自身规模不大，抗风险能力弱，对外部经济、政策环境的敏感程度普遍较高，受到近年来我国经济增速放缓、结构调整和国际经济下行的影响较大，对数字化转型的需求更突出。据调查显示，90%的中小企业老板，都希望数字化技术能带来企业的高效率增长。
如何有效应对外部的不确定性，中小企业需要构建一个数字化增长型组织，其转数字化转型的核心是运营模式的升级，需要逐步推动领导力转型、工作资源转型、信息与数据转型及全方位体验转型。这其中，构建数字化的办公平台是打造数字化增长型组织的重要支撑。
互联网的发展，推动数字原生代慢慢步入社会，成为企业员工，很多中小企业对OA、云办公的接受度较高，部分企业也构建了协同办公、移动OA，但系统支撑增长还是不太给力：
● 组织发展快，队伍扩张猛，知识传承、团建滞后，影响士气
● 人员有限，事务繁多，在线“人找人、人找事”耗时，效率不高
● 组织升级频繁，流程调整不灵活，跟不上变化，管理较吃力
● 各类费用开销多，内控流程功能不全，不合规、超标现象严重
● 公司IT预算有限，系统运维人力少，找不到高性价比办公系统
从IT奔向DT时代的中小企业，想要赢在数字化的起跑线，需要更强悍的智能OA平台。
● 蓝凌携手钉钉，用智能OA加速中小企业数字化增长
中小企业通过数字化推动转型升级，除了移动互联、AI、大数据等创新技术的应用外，还需要数字化最佳实践的引领，支撑其从发展阶段迈向成熟阶段，并实现可持续增长。
专注OA与知识管理18年的蓝凌，具有丰富的大企业服务经验与案例，其行业解决方案种类较为全面、成熟，与中国领先的智能移动办公平台钉钉携手，发挥其服务700万企业、超1亿用户的经验，将为中国数千万的中小企业的数字化办公带来更好、更高效的体验。
据悉，蓝凌、钉钉将联合发布一款高性价比的新产品，针对中小企业的专属钉钉，在即时沟通、移动考勤、工作总结、移动门户、智能会议、移动审批、移动日程、知识文档等方面都有优化，例如：在更专注、更安全的钉钉内部群的基础上，让IM融入流程，边协作边沟通更高效;除自动打卡免排队，考勤数据好管理外，还让考勤与HR流程打通，让管理更方便;一键钉盘保存知识，轻松分享之余，更支撑多类别、多属性管理，让知识复用更灵活……
近年在“大众创新，万众创业”政策引导下，中小企业数量迅速扩充，IDC预计2019年将接近2800万，同时数字化转型已成大势，越来越多的中小企业将寻求从IT到DT时代的智能化OA支撑，蓝凌与钉钉的联手新作，能否给这一需求提供一份满意的答卷呢?8月27日杭州，未来组织大会将一见分晓。
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