随着经济的快速发展，各地对轨道交通设施建设的需求逐步增大，国家对建筑行业的监管越来越严格，对企业在施工作业中的地质灾害防治、施工风险管控、以及工程转包等要求也越来越高。
在百度搜索地铁安全事件，7月份就有好几起报道，地铁建设当中连续发生的事故，原因在于，抓牢安全生产意识方面还不够强，企业的主体责任发挥得不到位;对风险的预判和预测不足，在响应方面做得不到位;监管方面不到位，包括劳务的分包过程等。
据相关报道了解：工程中，为了减少耗材，项目中混凝土垫层从施工要求的20厘米减少到了10厘米左右，(每施工50米能节省约8吨)。钢筋铺设的间距也从20厘米变为23-25厘米。(间距加宽，一米的距离就能省12米钢筋。实际完工的1.5公里管道，比图纸省了25吨左右的钢筋。)
几期报道，暴露出了诸多的问题，让许多问题在事实面前无法回避、无所遁形。
安全生产的困局：核心业务流程监管和记录的缺失
在施工过程中，不论是项目方还是施工方，都是按照安全生产相关制度进行分派任务、监督、施工，但是在实施过程中还是发生了人命关天的安全事故，我们不禁要问：
在安全生产过程中，安全监督制度是否进行了有效的落实?
在制度执行过程中，业务全流程是否受到了有效的监管?
劳务实名制、智慧工地等等信息系统都在应用，为什么还是不能在施工阶段、在事故发生之前把好质量关?
如何让施工的质量、安全等企业核心业务信息更真实地、即时地反馈到各个层面去呢?
安全事故，当真规避不了、管控不了吗?
其实不止是建筑行业，在生产型企业的日常工作中，安装监控设备，真的能有效避免安全管理方面的问题吗?企业核心业务，包括生产、安全、质量等问题已成为制约大部分企业发展的一个关键因素，核心业务在现场管控中无法实现在线化、无法全过程记录，使大多数企业的核心业务管理还徘徊在传统的事后管理阶段，日常主要任务是搞检查，发生事故时搞追查，安全工作随着事故的变化而变化，始终跟在事故后面，最终小隐患发展成大事故，甚至造成人员伤亡。
事事明的破局之战：数字化全流程管理、有图有真相、过程与结果并重
为了解决企业在生产、安全质量等核心业务管理过程中出现的协同效率低、信息传递不及时、企业管理者对于核心业务流程管控不足，出现执行过程偏差不知情、问题责任无法明确、推诿扯皮现象严重等弊端，很多问题在暴露出来后才被发现，而不是在执行过程中去避免，最终造成了积重难返。为了解决这些业务的痛点和难点，北京蜂睿信息科技有限公司提出了“事事明”的解决方案：数字化全流程管理、有图有真相、过程与结果并重。
首先，在不改变企业核心业务流程的前提下，事事明App将企业业务过程全面数字化，即将企业(核心)业务流程中每一环节的全过程都用事事明电子表单进行记录，实现业务信息在线化(信息即时跨层级传递)。
根据企业实际业务和管理需要，将核心业务管理内容转化为电子表单的同时，表单中明确规定必填项和手机现场拍的水印照片(时间、地点、人)，员工每天根据安全和生产、质量工作表单的检查项要求，使用事事明App，逐项填写内容并拍照上传。
下图就是用事事明记录尾矿库排水井拱板安装过程(预制配件安装质量检查)的示例。
在企业安全生产过程中即时性沟通也同样重要，即时性一方面指的是，日常安全生产过程中，工作情况的即时传递与隐患处理，另一方面指的是公司的管理人员与生产人员、企业各部门之间业务、企业与第三方合作伙伴或外包伙伴之间的信息的高效交流。
事事明App将制式化数据记录在“事事明”电子表单内并进行数据留存，各级管理者可即时跨越组织层级，查看真实的现场安全状况和历史工作纪录。同时，“事事明”系统对施工人员提交的表单信息数值进行比对，一旦出现问题，系统自动产生预警，通知相关人员及时处理。跨层级的信息沟通，降低了员工之间的沟通成本，提高了工作效率。施工现场情况的自动预警，降低了“人脑”的出错率，从根本上降低了现场安全生产的风险。
下图以“巷道掘进安全隐患排查表” 为例，以其中一项检查项“起爆线与照明线间距大于30cm并有明显颜色区分”作为一级危险源通知到公司负责人，并将管控措施告知相应整改人，可及时作出整改，对核心业务实现了闭环管理，可以有效地杜绝各类隐患。
2019年5月10日住建部发布《项目总承包管理办法》内容要点：工程总承包单位、工程总承包项目经理依法需终身承担安全、质量责任。
对于高质量的经济发展要求，一方面，国家制定了更严格的安全监管制度，一旦出现安全生产事故，一个员工的违规行为甚至会毁了一个公司。另一方面，市场经济的大环境有所改变，产能驱动向数据驱动转型已经成为大势所趋。
互联网、物联网、人工智能等技术的应用与普及，为企业向数字化转型提供了条件，目前的社会条件已经发展到一定阶段，那些有战略眼光的企业，正在尽快尽早的实现企业核心业务流程的数字化和在线化，事事明系统将是实现企业数字化转型的利器。
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