7月13日，由个推主办的增长官沙龙活动在上海开幕。活动现场，简书产品总监杨霄及其他大咖分别就“存量时代，以数据思维打造现象级产品”主题，分享了增长策略、方法与案例。杨霄在现场主要围绕“产品运营增长促活的必备神器之任务体系”展开，他提到，目前的移动互联网大环境已经从“野蛮增长”过度到“存量运营”，存量运营时代的创业者应该学会关注“流量的转移”。
流量获取，是生存的根基，也是运营的“重头戏”。
市场告诉我们，目前人口红利逐渐消失，用户增长越来越难，互联网已经从增量竞争模式转化为存量竞争模式。在这样的行业背景下，精细化运营成为产品生存的必备技能。存量竞争市场，单纯关注自身产品的运营已经不够，必须密切关注市场、关注竞品动态，制定有效的产品策略。
杨霄现场以“微信”和“soul”，“淘宝”和“拼多多”为例阐述了流量转移的原因和现状，并由此引出了“任务体系”的必要性。杨霄认为，任务体系是抢占流量、提升留存率和用户黏性的基础工具，野蛮生长时，要做“爆款”功能，比如摇一摇、直播、短视频，而在目前的精细化运营时代，我们更多的需要“利益”刺激。
关系网络社会，这种任务体系方式是建立在信任的基础上的，不仅提高用户活跃度，还能增强用户粘性，提高忠诚度。“微信”和“soul”，“淘宝”和“拼多多”，这些都是目前很受关注的产品，具体形态和定位不一样，但都是以“利”为诱饵，让用户去做裂变。
通过任务体系，可以让用户去“收徒”，获取新用户，还可以设置提升留存、评论、分享等行为的任务，用户完成后可获得现金或金币的奖励。产品通过用户行为获得广告收入，去覆盖奖励给用户的成本，形成闭环。
对于“如何做好产品任务体系”杨霄也提出了自己的想法，他强调，任务体系需要建立以数据分析指导产品运营体系，且要在数据、产品、运营、设计全流程配合下进行，它是个很小的工具，可以帮助你“锦上添花”，但不能“咸鱼翻身”。
在分享的最后，他提到，产品运营人需要把每个细节关注到极点，在细微处见证差别，优势便会一步步积累下来，存量运营时代，比拼的就是差异化和效率。
在过去20多年里，国内互联网一直在关注增长，从最初的UV、PV，到之后的DAU、GMV，产品每做一次迭代，运营每做一个活动，都是为了提高这些数字。但是互联网行业已经进入了下半场，流量红利逐渐消失，精细化运营愈加重要，做好存量运营，或许才是制胜时代的必备神器。
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