2016年被很多人称为“黑天鹅之年”，因为在这一年，英国脱欧、特朗普上台、贸易保护主义蔓延，持续上百年的“全球经济一体化”的共识，受到了前所未有的挑战。
从上下对立到新旧统一
“反全球化”的贸易战愈演愈烈，持续至今。
经济学家曾说过两句话，一是，任何政治问题都可以总结为经济问题;二是，任何发展上的问题只能靠发展来解决。
在笔者看来，之所以出现“反全球化”的闹剧，本质上是新经济和旧经济的冲突，说到微观，也就是代表新经济的企业和代表旧经济的企业之间的矛盾。
比如说，在全球化的格局下，一旦有国家诞生新经济，那么其他国家的一些旧经济企业中的员工就会失业，若失业人口得不到转化，在国内的舆论就会越来越大，从而通过选票或其他方式，影响国家的政治风向。于是，他们只能选择“将失去的岗位夺回来”，于是，便产生了贸易保护主义倾向。
换个思路，落实到个体，这便是新企业和旧企业的争端，一方有钱赚，另一方没钱赚，生死攸关，自然要争个你死我活。所以，很多专业人士表示很淡定：贸易战历史上常常发生，并不稀奇，每当新旧经济替换之际，就会上演一次。
所以照此规律，要解决这一问题，并不能凭借硬碰硬的蛮力，而是寻求一种媒介或模式，既助力新经济成长，也能帮旧经济升级，将两者的对立地位，统一成共同发展。
既然时代给世界出了难题，世界也给了时代一套解决方案——共享经济。
在这个背景下诞生的共享经济，其实并不是人类的黔驴技穷，而是试图对全球化的再次兼容，用共享模式兼容新企业和旧企业，甚至兼容新经济与旧经济。在浅层次上，共享经济体现在对工具、资源等共享，但这只是初级形态，共享经济的最终诉求，是达到对发展红利和时代机遇的共享。
如果能做到这一点，新企业与旧企业不就能放下干戈，其乐融融了吗?
抱团3.0是全球化的药方之一
但这样很难，甚至是痴人说梦。不过依然有国家在为此而努力，比如说中国，之所以提出“一带一路”，就是为了让落后国家、发展中国家、发达国家能够形成利益共同体。
上行下效，中国企业也深谙此理，也在不断摸索和尝试类似的路径，希望能用一个模式兼容企业适应新型全球化。最近，一家中国企业在中国、美国这两大全球经济体“试验”成功后，终于也将步伐挪到了另一个全球经济大区——欧洲，从此，这套模式的全球化兼容也算是基本完成了。
这便是令许多人十分“陌生”的天九共享集团。
这是一家创办于1991年的企业，也是一个全球通O2O的超级商务平台，专注于为独角兽企业加速，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才。一直以来，天九共享以“为企业加速，让伙伴幸福”为企业使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。近三年，天九共享已成功加速了嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。
相比较天九共享低调的名气，它的步伐却是大步流星，海外业务已经深入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，日本、韩国等国家的业务布局也进入了筹备阶段。
或许很多人与笔者一样纳闷，为什么这么优秀的企业却深藏功与名呢?这是因为企业的先天属性以及社会分工不一样，有的企业是为了给自己博眼球，而有的企业则是为了他人搏命，天九共享便属于后者。就像一部成功的电影，演员的名气往往会高过导演和制片人，但对于盛产大片的好莱坞来讲，导演和制片人才是投资方看重的核心所在。
举个通俗的例子，论名气，王家卫肯定不如梁朝伟和张国荣，但也只有王家卫的电影，能够挖掘、孵化他们与众不同的角色和气质，所以对于电影圈来讲，王家卫的江湖地位在两人之上。商界亦是同理，天九共享就是类似的存在。
那么，天九共享打算用怎样的方式来兼容欧洲，乃至兼容世界经济呢?
答案便是他们独创的“抱团3.0”模式，即基于大数据平台的共创、共享、共赢。需要特别说明的是，天九共享所说的“大数据”并不是传统话术中对数据的狭隘定义，也不是罗列和汇总冷冰冰的数字，而是基于更高形态和顶层设计，对资源、人脉、项目、资本、人才等所有生产资料和生产工具的一致共享。由于平台是彻底开放的，所以无论新旧企业都能零门槛、零投资的接入，各取所需，抱团发展。
对于每个汽车爱好者而言，欧洲无疑是朝圣之地。众所周知，欧洲不仅盛产世界顶级跑车和豪车，而且纵横密布的高速公路是完全不限速的，你想跑多快就能跑多快，完全取决于你的驾驶技术。
天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾打过一个类似的比喻：“我们要做的就是修建一条高速公路，共享给所有企业家。”所以此番当“企业高速公路”的创建者天九共享来到汽车发源地欧洲，也算是一种相得益彰，新旧呼应。
而就在天九共享西欧公司成立的当天，汉邦剪裁、碧水源、果汁机器人及2个欧洲项目在活动现场成功签约，可见，天九共享在深耕欧洲的第一天便已与当地市场实现无缝兼容。
向上兼容是全球的共同选择
然而问题是，将近30岁的天九共享为什么能毫无排斥的兼容所有企业呢?
为此笔者也分析良久，得出的结论与其他企业“向下兼容”的做法不同，天九共享的特殊之处在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系统能打开低版本，但低版本无法打开高版本;后者则指无论高版本还是低版本系统，都能互相打开。
这看似是两种不同的选择，但在商业社会中，就会导致两种截然不同的生死策略。比如，当新经济只能“向下兼容”，就意味着旧经济企业无法升级为新经济企业，打不开这个“新版本”，于是就会演变成你死我活的商界战争。而当新经济做到“向上兼容”时，旧经济企业也能在此系统中完成迭代升级，它们便会成为携手共进的战友，而非敌人。
这样的“向上兼容”在天九共享集团的案例中层出不穷。就拿此次在欧洲签约的汉邦剪裁为例，多年前，IBM的几位高管辞职创立了“汉邦剪裁”，耗费长达四年的时间、财力、物力、人力、资源等众多高昂成本，只开了四个店。后来，他们通过天九共享的加速赋能，升级为新经济企业，仅仅用了20个月，就迅速扩张到128家店，原本的5000万估值也暴翻20倍，平均一个月增长一倍。据悉，目前它已成为全球30多位总统、总理的指定服饰。
而今，汉邦剪裁更是跟着天九共享大刀阔斧地进军欧洲市场，开启了新一轮的国际化布局。这巨大的一步，也是天九共享迈入“第二战略阶段”的一小步。 2018年以前，是天九共享发展的第一个阶段，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场;第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场;而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。
为什么天九共享有勇气定下如此之大的目标?趋势使然、现实使然。在新旧经济转变的拐点中，越来越多的国家和企业都需要“向上兼容”模式，来完成升级乃至迭代，避免任何的波动与争端，实现平稳转型。而天九共享，正是这种模式的“供应商”，和“一带一路”的初衷一样，为每个企业和国家提供新经济的“基础建设”，只不过天九共享提供的是平台维度的基础建设。
所以，在西欧分公司成立后不久，泰国前副总理披尼、县级管理委员主席郭凯一行便到访天九共享集团，与董事局主席卢俊卿会面，双方就计划7月份成立天九共享泰国公司事宜进行深入交流，达成共识。自此，天九共享在印尼、印度和其他亚太国家发展也已完成计划并进入实施阶段。
这便引发了另一个思考，一家企业究竟拥有什么样的特质才能实现国际化?从之前的华为到现在的天九共享，他们给了笔者同一个启发：谁能促进全球经济的发展，全球就需要谁。站在这个角度，我们也就能恍然：并不是天九共享进入到越来越多的国家，而是越来越多的国家需要天九共享这样的企业。
这就是中国企业在国际上的新定位。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
