“请王玮老师对着摄影机做个精彩的开场白吧。”
“欢迎回来,精讲通关下面继续。”王老师有点皮哟。
除了视频课程里的认真讲课的样子,你认识“全球通”王玮吗?
Q:请王老师全面透彻地介绍一下自己。
A:2013年,我入职嗨学网,误打误撞进入教育行业,一晃,我已经和嗨学网走过了5个年头。老实讲,嗨学网和我的交互方式彻底改变了我,因为从事了教育行业,在老师这样的岗位,有幸影响了一批又一批建筑行业从业者中的中坚力量,让我感受到了自己的价值。
中国建筑业能在2010年后取得巨大的成就,高铁啊,港珠澳大桥啊,就是靠着这帮年轻人一批又一批顶上去,在技术上不断创新,在工作中不断突破。在他们的成长过程中,我以嗨学网建造课程授课老师的身份,与他们共同相处了很长时间,这样的培训甚至是陪伴,实际上是会植入他们内心的。所以,我认真地讲,我是影响了一批人的。在进入嗨学网工作之前,我是一名建筑一线从业者。大学我学的专业是土木工程,毕业时老师建议我们一定要去施工现场,不然所有知识永远是空中楼阁。我这一干又是六、七年,参与了几个非常大的跨国合作的项目,受益颇多。
Q:这几年的一线工作经验,对您有什么影响?
A:总有人问我,建筑设计师伟大还是将建筑实际建立起来的人伟大?其实,我是这么理解这件事的。设计图纸这件事,可以由一个人来实现,可以是一个人高度的智慧结晶。但是,纸上建筑成为实体模样,则必须是通过一个群体才能完成的,是群体劳动的结晶。建造师带领着自己的团队,利用有效的资源、使用合适的管理做目标控制,和自然条件斗、与人性苦难斗,一步一步才能实现一个建筑的落地。
我如同一张白纸入行,第一份工作是会教化你的,很多思维方式会自然而然植入你的基因里,完成你底层逻辑的建立。到今天为止,我思考方式的硬核中心,都是第一份工作写入我的大脑的。比如说“笃定”,如果这个事情今天要做,无论多晚也得不惜一切代价必须完成,不能拖,否则明天有可能因为所有不可预估的因素全部完蛋。工程生产的状态下,个人的状态是不被照顾的,人停事不停,那么大的资源整合与调配,真的不允许有什么个人情况。
Q: 是什么动机促使您转行的?
A:10年前的建筑业,迫使我转行的原因非常直接:1、不能休息;2、一定有流血牺牲;3、群体价值是唯一重要的出发点。但是转行做教育,真是误打误撞。你想想,因为我从事的工作很封闭、很单纯,我没有深入社会,不可能有什么深刻的思考。我发出了一堆简历,嗨学网挑中了我。我当时只有一点是很明确的:必须要改变我自己!
Q:加入嗨学网之后,有什么不一样的体会吗?毕竟时间又过去5年了。
A:两份工作经历完美结合,对我今天的个人成绩产生了很大的帮助。我刚进入嗨学网授课,我的学员们就很亲近我,因为他们遇到的情况我都遇到过,我知道那种状态。学员天然地和我走得近一点,他们觉得我足够理解他们。我可以给他们很客观的建议,是很真实的工作环境中的建议。2010年后,国家全面的进步让建筑行业有了很大的改变,监管力度提高,法律保证健全了,各种政策和劳动保障建设也跟上了,让建筑行业本身越来越好了。我今天给出的实际施工中遇到的问题的建议更符合人文关怀,不再像我当年那么艰难了。
Q:嗨学网给您带来怎样成就感?这5年一直努力前行的源动力是什么?
A:刚入职的阶段,人还是比较肤浅的,那个时候学员给我的认可,行业给我的认可,非常重要,给了我很大动力和价值感。现在成熟了,自我成长了,身边的荣誉成了自然而然的事。因为建筑行业和社会变化太快了,所以当下真正能够给我动力和成就感的是,通过学习获得的的满足感,自我提升带来的心理富足。之前的工作环境和内容,我是不能够创新的,试错成本太高了,创新太不切实际了。现在做很细致的教研工作,试错成本降低了,我能够更开放地倾听别人新鲜idea,能够更大胆地做出创新的尝试了。
Q: 2019年,工作方面的重点是什么?
A:在线教育的教学产品,本质上是需要在不同阶段和学员持续交互的产品教育的结果呈现。视频的录制,是对线下课程的简单搬运,教材出版为主导型的,直接划分学习阶段,受到面授的原有模式的限制,是对面授的简单迁移,简单粗暴。但真正的在线教育是通过软件交互,千人千面,在不同的阶段给我不同的反馈学习和指导。我们要清醒地知道,是教育类网站,不是视频类网站。
2018年考季结束后,我试水课程方面的互动性改革。这项改革目前受到3方面因素的影响:现有的技术水平的限制、整个行业和学员固有的认知水平的限制、从业者自身的认识局限。我个人很期待5G的到来。我希望在线教育真的通过手机,实现人性化的陪伴,帮助个人达成目标。这条路很漫长,要真的实现了,我可是要改变教育界的。
Q:2019年阶段性的小目标是什么呢?
A:1、给组织赋能,形成标准化的工作流,提高效率;2、产品创新,老师讲课的录像不是真正的视频课,借助多媒体方式互动,升级视频课程;3、形成整体的教育方案,首先形成文字版、手动的原始互动,或者首先影响学员的理念。学术和技术,以前是互通有无,现在是紧密协作。销售运营一体化、产品技术一体化,所有职能部门慢慢会交织在一起,也必须交织在一起。因为客户的要求越来越高了,技术发展的脚步越来越快了。让每一个部门尽力做好自己的事情,不断成长。先做好自己,而不是先配合别人。
Q:在生活方面, 2019年的小目标是什么呢?
A:首先,不要拒绝焦虑,要学会利用焦虑。嗨学网的发展速度太快了,我的工作能力已经应对不了组织的成长。不用领导说什么,我们就能看得到市场日新月异的改变。我和我的部门的伙伴们,从一个职业共同体变成了命运共同体,你做的事情不再是你自己的事情了,这个群体和这个行业发展太快。其次,生活上,我这个“全球通”的封号不能丢啊,必须让所有球类竞技水平整体提高,身体和心理越来越健康,才能做更多的事情。
最后,我必须感谢一个人,我怎么称呼她呢?王妈,不好听。王丽媛女士,感谢你留住了我们这个小团队,你的不断成长带领着大家一起成长,让学术团队变成今天的样子。希望接下来我们一起努力让学术中心变得更好。
荆娇/文
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