士别三日当刮目相看，时隔四个月，苏宁再次震惊业界。
三月份苏宁收购万达百货的热度尚未完全退去，年中苏宁再次出手，苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
消息一经爆出，外界纷纷猜测：苏宁在下怎样一盘棋?甚至有人轻易下结论：苏宁只是“接盘侠”。
事实上，苏宁方面一再强调：零售行业变化由三种力量来决定的，其一是技术;其二是供给;其三是费者的需求和生活方式。同时，这三个关键点均围绕着优化效率与服务体验进行。苏宁的种种动作正是以此为出发点。
从决定拥抱互联网开始，张近东就意识到，从“+互联网”到“互联网+”，线下门店的互联网化是该过程中极为重要的一环。那么家乐福又是在苏宁的智慧零售中扮演什么角色?
补齐“两大”
众所周知，苏宁的线下布局一直朝着“购物中心做大”、“专业店做精”、“小店做近”的目标而努力。
目前各类业态中，“两小”小店和零售云店发展势头最猛，截止2019年第一季度，苏宁易购广场共25家，苏宁小店5098家，苏宁易购零售云直营店2306家，家电 3C 家居生活专业店2116家 ，红孩子母婴店163家，苏鲜生9家。
可以看到，苏宁的线下家电连锁和便利店等业务发展相对成熟，相比之下，在百货业务和大型综合商超业务方面还有所欠缺，收购万达百货和家乐福中国业务正是直接有效的补充。
苏宁一直在进行大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段，谋求“生态型公司”的打造。而目前大型商超仍然是中国零售业最大的存量市场，也是各大零售商实行数字化转型的一个主战场。
再看苏宁，自进行互联网转型以来，苏宁在保持家电优势的同时，全品类拓展也一直在进行。2019年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团。其中快消表现力最为强劲：线上快消平台“苏宁超市”仅成立5年;首家苏宁小店开业至今不过3年有余;首家苏鲜生精品超市2017年开业。但在今年的618年中大促中，苏宁快消订单量同比增长245%，高于全渠道的133%，展现了苏宁在快消品类的巨大发展潜力。
家乐福虽然在亏，但是其在一二级城市的门店网络具有明显地段优势，并具备十分成熟的系统规模和成熟度、运营经验和供应链能力。
截至2019年3月，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市。
苏宁以实体店起步，深知实体店的价值，在提倡线下线上融合发展的背景下，实体店的价值愈发凸显，具备“最后一公里”物流网络节点等不可替代的重要作用，这样的快消品牌被苏宁收入囊中，无论对于自身还是行业，都具有十分重磅的意义。
目前苏宁门店总数已突破12000家，销售渠道从一线城市渗透到乡镇市场，从核心商圈覆盖到居民社区，销售商品则进一步实现从家电3C向母婴、快消、百货、家居、生鲜、汽车等全品类大跨越。
数字化传统场景
将家乐福收入囊中，苏宁的全场景零售拼图已经全部就位。接下来要考虑的便是如何用数字化的方式改造这些传统场景。张近东曾说：“科技创新是苏宁商业模式创新的前提条件。”
在张近东看来，互联网技术加速向线下渗透，在经历了电子商务对线下的颠覆式发展之后，线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流，只有充分掌握和应用大数据等新技术，苏宁的传统优势才能发挥并放大。
近年来，张近东聚焦物流、金融、科技等零售基础设施建设，构建了苏宁全场景智慧零售生态系统，形成了面向用户的核心服务能力。在保障门店增速的同时，还得保证组织、管理、运营、服务等全经营管理流程的数字化和智能化。
一般传统零售门店的改造成果往往在短期内难以显现，甚至还会经历一段客流量下降、持续亏损的阵痛期。
但苏宁全产业、全渠道布局的优势，令其能够根据行业痛点，进行技术创新。核心的创新都有实际的场景作为底盘，实现中台模式的技术创新模式，大幅降低技术创新的成本，提升了创新的落地速度与价值体现。
就这两次收购而言，原万达百货在全国的37家门店,大部分就分布于一、二线城市的CBD或市中心区域,各门店合计年客流量约2.5亿人,目前拥有会员数量约400万人;家乐福中国在国内拥有210家大卖场，近3000万高频消费的会员，去年接近300亿元的营收。苏宁的AI、大数据以及云计算等技术有了用武之地。
近些年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,提升了门店运营效率和用户体验。随着苏宁技术的进步、线下的开拓，线上线下之间将进一步打通，不同场景的零售业态都可以在苏宁的场景中被激发和满足。
苏宁零售云就是成功的案例，苏宁通过将品牌、资源、供应链、物流、服务、技术、金融能力的嫁接，实现店铺的转型升级，助力传统零售门店互联网转型，对四六级市场的消费场景进行数字化重构和全价值链赋能。
随着新技术的快速发展，零售业进入场景互联时代。为了满足用户的多样化需求，苏宁构建全场景智慧零售生态系统，力图实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖。
苏宁的构建从两方面入手，一是与地产商合作，先后投资恒大地产、万达商业，又与碧桂园、融创等地产商达成合作，搭建贴近用户的购物场景;二是加速建设自身的全品类供应链能力。比如，苏宁收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国，快速补齐了自身在百货和快消品类的“短板”。
拿下家乐福，张近东的全场景零售已经万事俱备，东风也不必再等。如今零售的三足鼎立之势已成，苏宁的表现值得期待。
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