2018年以来波司登实施的聚焦主航道、主品牌的战略举措，能够与消费者的喜好以及市场发展方向紧密相连，并互相产生协同作用，帮助波司登取得了较好的业绩。波司登的转型已经基本取得了实质成功，现在的波司登在国内甚至是全球依然具有强劲的竞争力。
波司登43年以来专注于羽绒服制作，曾经占据全球羽绒服市场的三分之一，是中国当之无愧的羽绒服领军品牌。除了对羽绒服品质的专注，波司登也一直很重视品牌建设，人们早就有了买羽绒服选“波司登”的印象。1998年，中国登山队身着波司登羽绒服登顶珠峰，更是在国人心目中留下深刻印象。说波司登是中国羽绒服第一品牌，是没有争议的。
中国登山队身着波司登羽绒服登顶珠峰
然而近几年来，伴随着市场的不断开放，竞争环境也在发生着变化。这个羽绒服第一品牌也面临严峻的竞争和挑战：国外一线专业羽绒服大牌抢占国内高端市场。其他四季服饰品牌也看准了这个高价值品类，纷纷杀入羽绒服市场。内外夹击之下，波司登在高端羽绒服上的市场份额被不断蚕食。
重重压力之下，波司登面临艰难转型，到底如何升级品牌形象，以获得主流消费群体的认可?如何在服装品质方面，与国外大牌一较高下?经过缜密的研究，波司登启用竞争战略系统性打法，聚焦于羽绒服主业，着力提升品牌力，以高品质专业羽绒服塑造自己的核心竞争力。波司登董事局主席兼总裁高德康表示，这次转型升级之战就是波司登的“二次创业”。为此，波司登需要一次彻底的战略转型，将自身品牌的优势传递给消费者，并在渠道、产品运营等方面全面升级自己。
2018年，波司登系统升级渠道，优化渠道结构布局，入驻主流商圈，与万达、银泰、印力、凯德等核心商业体开展合作。同时，波司登与法国顶级设计师Thomas Clement合作，重新设计终端形象，优化门店陈列，从产品布局和店内物料呈现，清晰传达品牌及产品的价值点。
波司登旗舰店
当然，品牌与渠道的升级都必须立足于产品本身的升级，高规格的产品质量是品牌的立身之本。实际上，过去波司登能够成功，也在于他43年来对羽绒服的专注。每一件羽绒服都经过62位工艺师、150多道工序制作而成。
2018年波司登继续在品质方面加码，全面提升面料、羽绒、毛、辅料和生产工艺。同时，与国际顶尖原辅料供应商建立合作，选用与Moncler同一羽绒服供应商，采用有“世界之布”之称的Goretex面料等等。此外，与国际一流科研机构合作，在产品面料、功能等研发创新层面不断突破。
能够在2018年的资本寒冬中突围，波司登再次表明，一家企业想要获得持续成功，最重要的是找到属于自身的竞争优势，对波司登来说，当发展受挫时，盲目多元化不是出路。真正的出路在于聚焦主业、持续在自身的专业品质上取得突破。波司登从“中国制造”到“中国创造”，从国内市场到国际舞台，凭借工匠精神、专业实力、品牌自信赢得了全球市场和消费者的信任。
2019年，波司登继续围绕“聚焦主航道、聚焦主品牌”品牌战略，不断创新品牌产品，规范品质行为，提高品牌竞争力，着力于提高核心竞争力和品牌持续发展能力。我们相信波司登也将继续保持前行的勇气和魄力，始终挺立时代潮头，成为“致力于成为全球75亿消费者首选的羽绒服品牌”。
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