标准化是许多企业发展过程中的必修课。
海底捞用25年时间开了将近500家门店，从四川走向全世界，发展速度相当之快。海底捞高速扩张的一个核心原因就是，在多年摸索中，逐渐掌握了将产品和服务标准化的方法。
餐饮标准化是一个餐企从单店到连锁化发展的关键因素。早已标准化的麦当劳、星巴克、百盛餐饮集团等等，市值都在数百亿到千亿美金。
其实，不只是餐饮行业，关乎婴幼儿健康成长的托育行业也应该推行标准化。餐饮业标准化主要关注供应链、服务、管理等方面，降本增效是核心诉求。
而托育行业的服务对象主要为0-3岁婴幼儿，他们认知能力、安全意识尚不完善，这就要求托育品牌需要从环境、师资、教育等方面入手，制定相应的标准，以给宝宝提供优质的托育服务为最终目的。
对于托育品牌自身而言，标准化运营是获得万千加盟商青睐的基础，是扩张至全国各地的法宝。成立于2007年的爱乐祺，始终相信“实践是检验真理的唯一标准”，在2012年拿到“特许经营加盟资质”之后，并没有大肆扩张。
而是深思教育的本质，研究婴幼儿成长发育及教育的特点，开设直营门店积累经验。匠心沉淀数载，爱乐祺摸索出了一套完整的标准体系。
2017年，爱乐祺开放加盟，不到两年时间，门店已遍及全国300多个城市，直营和加盟托育中心超400多个，解决了数百万家庭“娃儿没人带”的问题。
如今，爱乐祺已经成长为一个成熟的连锁品牌，门店数量不断增加。对于爱乐祺今天的成就，有人认为是因为入行早，经验丰富。
其实不然，经验存在于每个人的脑海中，带有很多主观不确定性，仅凭经验，品牌是很难做起来的。爱乐祺的成功主要是把点滴经验转化成一条条细化、量化的标准，并参照执行，品牌随之不断成熟。
不夸张地说，“标准”是爱乐祺最为核心的优势，是爱乐祺向加盟商输出服务能力的底气。爱乐祺的标准体系包含空气防护标准、感染管控标准、人员执业标准、安全保障标准、日常教养标准、客户服务标准、膳食管理标准这七大标准，涵盖宝宝衣食住行的方方面面，为宝宝提供一个健康、安全、舒适、快乐的托育环境，是宝宝的第二个家。
此外，爱乐祺根据多年开设托育中心的经验，在选址、装修、市场推广、预售营业、运营管理、团队建设、制度管控等方面，有整套细化的解决方案，可为加盟商开店提供最专业的服务支持。
值得注意的是，在加盟模式中，爱乐祺坚持用直营店的标准来开设加盟店，最大化地保障单店经营的成功率。
随着全面二胎政策的开放，家庭的托育需求愈加旺盛，需要更多托育品牌来承担起社会责任。一直以来，爱乐祺以高于“行业标准”的“爱乐祺企业标准”，守护托育核心，与所有的宝宝共同成长。
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