5月22日，新中大与中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司(以下简称“西北电建”)正式签订战略合作协议，西北电建将通过新中大i8工程企业管理软件产品相关模块实施应用，建设起项目管理与信息化双融合的综合管理信息系统，实现公司管理标准化、业务流程化，为管理创新和业务可持续发展打下良好的基础。
项目推进会现场
西北电建是中国能源建设集团有限公司骨干企业。成立于2013年，在陕西电力建设总公司、西北电力建设第一工程公司、西北电力建设第三工程公司、西北电力建设第四工程公司、甘肃火电工程公司基础上组建，是具有突出管理优势和雄厚施工实力的电力建设企业。西北电建及所属公司具有国家电力工程施工总承包壹级资质4个、房屋建筑工程施工总承包壹级资质1个、工程监理甲级资质2个、工程调试特级资质1个、专业承包壹级资质11个、电力建设工程一级金属实验资质1个、电力建设工程一级土建实验资质1个、国家对外承包工程经营许可证等，涵盖电力工程、设备安装、送变电工程、地基处理、土石方工程、市政工程、管道工程施工、咨询、监理、调试、评价等，可广泛开展火电、风电、输变电、新能源等各类能源及民建工程总承包、专业承包、工程监理、调试、检修维护、建设管理、咨询服务等各项业务。
近年来，随着西北电建公司规模不断发展壮大，各子/分公司承接的业务量也在逐年增加。公司、子/分公司、项目部三级管控的的广度和深度都不断加大。面对竞争日趋激烈的市场，传统的管理模式在多分支机构、工程体量翻天覆地的变化之后，已很难对所属各单位及项目实现有效及时的管控。尤其是在西北电建整合之后，更需要一个统一的、实时的、完善的协同办公系统平台，来破除信息垄断、信息截留、信息不对称、信息孤岛等管理难题。
面对这些问题，西北电建确立了构建一个全集团共有的综合项目管理信息系统平台的整体目标，以达到管理标准化、业务流程化，为公司管理创新和可持续发展打下良好的基础。结合信息化选型特点，产品功能，开发平台等指标要求，最终选择了新中大i8工程企业管理软件。
本次西北电建综合管理信息系统建设目的是打造项目管理与信息化双融合，以管理为主线、资金为龙头、成本为核心，合同为约束，构建一体化协同的信息系统平台。通过信息化将公司所有单位人员纳入一个管理平台，相关管理数据统一上线，实时获取各施工项目的现场管理数据。用“数据”去分析“利润”;用“报表”去运维“决策”;用“预算”去控制“资金”;用“流程”去控制“成本”;用“协同”去实现“效率”。通过项目管理信息化建设，最终提升项目管理效率，最终促进公司健康快速发展。
i8工程企业管理软件，是新中大针对中国建筑企业转型升级的信息化建设需求，五年磨一剑研发的战略产品。产品针对EPC模式和建筑产业化发展新形势下，中国建筑企业对项目的精细化管控需求，实现了“BIM融合、支持装配式施工，创新企业级项目管理”、“设计采购施工一体，支持EPC模式”、“四流合一、业税财一体”、“共享服务”、“九算对比、精细化经营”、“智慧建造、风险管控”、“全新WEB架构、全面移动应用”、“柔性化平台，管理随需而变”八大产品创新，是移动互联时代服务于建筑企业转型升级的一站式信息化解决方案。
启动会召开后，新中大信息化实施团队将携手西北电建按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路部署实施信息化系统。通过双方项目组成员通力协作，基于新中大i8工程企业管理软件相关模块的实施应用，尽早为西北电建建设起一套覆盖集团公司、分子机构、项目部的综合管理信息系统。
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