日前，中国人工智能独角兽企业旷视宣布完成了7.5亿美元的D轮融资。本轮融资后，旷视的战略布局又将发生哪些变化?旷视创始人兼CEO印奇在接受媒体采访时谈论了旷视的战略布局。
印奇认为，AI是一个非常长线的赛跑，需要一个完整的世界观。旷视在AI领域探索多年后，已经形成了完整的世界观。通过此次融资，旷视进一步完善了深挖洞广积粮的战略布局。同时，旷视还将着眼长期，建立核心竞争力，聚焦产品本质，并保障方向和节奏的正确，不断完善战略核心。
图：人工智能独角兽企业旷视宣布完成7.5亿美元的D轮融资
坚持深挖洞，旷视将持续聚焦核心业务
印奇认为，AI公司和其他公司一样，都有健康的正常周期，融资、披露融资，不能完全以融资规模为导向。同时，印奇还强调，历史上所有沉淀下来的伟大公司，都是那些能够跨越多个商业周期的公司，一定是着眼长期，建立核心竞争力，聚焦产品本质。因此，公司增长的方式一定不是做加法，而是要做指数型增长，在行业中要扎得更深，要寻找更核心的、更差异化的点，然后在这个点上去生长。
在本轮融资后，旷视将继续专注视觉感知，坚持深挖洞，把技术、产品的护城河建得更高。印奇认为，旷视的护城河是AI的能力，而所谓深挖洞，则是要成为基于深度学习算法当之无愧的中国最强AI公司。想要达成深挖洞，需要聚焦核心业务，在垂直领域加强创新，也需要培养、储备大量算法、数据和系统人才。
在2019年初，旷视将业务场景上将从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景聚焦，升级为个人设备大脑、城市大脑以及供应链大脑三大IoT场景业务群。对此，印奇在采访中表示，三大IoT场景业务群的确立是聚焦的结果，“Product-Market-Fit(产品和市场的匹配), 旷视每一条业务线的选择都源于对产品价值和客户价值的综合性思考。”因此，未来预计3-5年旷视都会聚焦在这三个大场景，进行深耕。
图：旷视7.5亿美元D轮融资的主要用途
部署广积粮，旷视将为跨越多个商业周期做准备
在深挖洞，专注视觉感知的同时，旷视在战略布局的节奏上还坚持广积粮的方针。印奇在采访中表示，D轮融资的资金本质上不用于现在的业务，而是用于未来的业务，在融资后，旷视拥有了更加灵活的资金储备，让旷视能够为进一步进行产业整合、拓展新行业做战略性准备。
印奇也透露旷视未来会关注三种类型终端(硬件)，一是已经形成的个人消费电子终端，最主要的是手机场景;二是传感器，英文叫Sensor，应用最主要是城市场景;三是在传感器采集信息基础进行物理干预的执行器，英文叫Actuator。
不仅如此，旷视还着眼长期，为跨越多个商业周期做好充分的准备。目前旷视已经达成了商业结果、产品能力以及组织能力三个维度的阶段性目标。未来在技术与产品之外，旷视还将针对组织管理持续创新。印奇认为，对于AI公司来说，未来必定会强调管理，强调内部系统。两个公司同样的业务，同样的技术，一家可能可能比另一家做得好得多，那很可能是因为内部管理更优秀。
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