关于418的考验，苏宁时尚百货集团顺利通过。
4月8日至4月21日，时尚百货集团针对418大促推出了“万物复苏潮新季”的百货品类大促，此次促销活动是苏宁全面接手万达百货后，首次在万达百货37家门店推出的线上线下联合促销活动。不仅让万达百货原有会员的积分升级变现，也吸引苏宁易购的线上会员到万达百货现有门店去体验，强势吸引双方消费群体聚集至苏宁百货线下空间，让品牌方用最低成本获得全客群的线下流量变现。
值得一提的是，在男性经济的布局方面，苏宁时尚百货集团优势尽显。近几年，在消费者需求与品味愈发独特的趋势下，苏宁日益多样化、年轻化的面貌渐渐被外界熟知。近日，继瑞丽、海澜之家等品牌后，苏宁控股集团董事长张近东与李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁会面，双方就线上线下合作引流、品牌互动、以及体育时尚板块未来合作发展等进行深入地沟通，为苏宁时尚百货的业态布局再下一城。
(图：苏宁易购2019年时尚百货集团商户大会)
2019年初苏宁易购时尚百货子公司升级为零售集团的子集团。苏宁时尚百货集团成立后，可谓动作频频，收获颇丰。2月苏宁易购收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，后又频繁与国内一线时尚品牌接触，达成合作意向。其中，仅时尚男装方面，就汇集了包括太平鸟、GXG、马克华菲、森马、美特斯邦威、海澜之家等在内的国内一线男装品牌。同时还与Match U、雅戈尔等知名定制品牌合作，为消费者提供全方位、精细化的时尚百货产品服务。
聚焦男性时尚，苏宁时尚百货发力细分市场
随着经济的发展，男性消费者也越来越追求独立的品味和多样化的产品选择，个性化和定制化也成为服装消费新趋势。对于致力打造精细化发展的苏宁时尚百货来说，如何让男性用户得到更满意的消费者，是一大关键。
而在时尚男装方面，苏宁时尚百货在与众多一线男装品牌达成合作基础上，还与国内一线时尚品牌瑞丽展开合作，联合瑞丽为消费者持续输出时尚潮流资讯及时尚穿搭解决方案，建立时尚达人库，为消费者带来时尚的全新体验。更通过专门为男性用户打造的年度营销IP《周末先生》，为消费者提供智能轻定制和重定制产品。
(图：苏宁时尚百货与《瑞丽》杂志达成战略合作)
2月中旬，苏宁百货公司总裁顾玲等高管团队还与“MatchU码尚”创始人团队就MatchU码尚入驻苏宁易购后的全渠道业务布局，男装智能定制市场业务等方面达成合作共识。可以看出，不管是在品牌广度还是个性化服务上，苏宁时尚百货正通过多方位全领域的布局，着重提升自身的综合实力，打造精细化业态运营和全渠道消费服务网络的业务升级需求。
依托苏宁智能供应链 实力创新C2B反向定制体系
“打造线下更时尚的网红场景，打通双线融合的智慧零售模式”是苏宁时尚百货集团的未来发展战略，而背靠苏宁的智慧零售生态，苏宁时尚百货嫁接苏宁智能供应链有着与生俱来的优势。从供应链上来看，苏宁能直接掌握会员大数据，并由消费端反向驱动生产端，以此满足消费者差异化、个性化的需求，而这也就是苏宁时尚百货所提出的C2B反向定制体系。
(图：MatchU码尚个性化定制技术)
从苏宁时尚百货与MatchU码尚的频频互动来看，双方所涉及的数据共享、精准营销、社群推广、全渠道业务布局等方面的技术对接，就是苏宁智能供应链赋能百货业态最典型的例子。作为智慧零售的首倡者，加速构建百货领域线上、线下全场景智慧零售业态，可以说是苏宁百货当前发展的首要任务之一。而个性化定制，无疑将成为苏宁挖掘用户兴趣点，经营好每一位用户，以此成就百货业态活跃的关键。
(图：苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇)
苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇曾公开表示，“苏宁做百货是认真的”。据可靠数据，百货类目的品牌方在苏宁易购平台上均获得了惊人的销售额增长和流量变现，而苏宁时尚百货的独特客群也成为男性时尚经济的首选合作平台。仅从百货类时尚男装方面的布局即可见一斑，背靠苏宁智能供应链无疑将成为苏宁时尚百货集团快速成长的关键，在智慧零售战略的指导下，苏宁时尚百货的精彩才刚刚开始。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
