近年来，社交电商的拼购模式成为所有人的关注焦点。如果说在2019年之前，拼购是1.0时代，那么今年，2.0时代已然来临。
由苏宁拼购提出的“包山包湖包海”战略，用品质和服务的实际行动为拼购正名，就是开启拼购2.0时代的标志。苏宁在今年的315“全民焕新节”上，宣布在第一季度落地20个“拼基地”，加快生鲜布局，完成生鲜供应链第一阶段建设，同时也会继续推进“拼品牌”计划的发展。
“拼基地”是直接与农户面对面，“拼品牌”则是打通工厂线，以此形成了“工厂-苏宁拼购-消费者”的极简供应链，让消费者能够在苏宁拼购上买到“一手货”，这样在拼购上实现不止是低价，而是更高品质的购物。可以说，苏宁拼购用“拼基地”和“拼品牌”两大供应链建设上的创新，为更多消费者的品质生活梦想保驾护航。
(图：苏宁拼购提出的“包山包湖包海”战略)
助力中小品牌增强优势，苏宁拼购开启“造星”计划
作为今年公认的流量风口，苏宁拼购的“拼品牌”更像是造星计划的开启。按照苏宁拼购的打算，“拼品牌”要孵化10000家中小品牌，并从中选取40家明星品牌进行重点培养。在苏宁拼购看来，虽然价格是吸引用户的第一步，但随着用户的消费频率增加，产品的不同需求也会逐渐提高。所以对拼购平台来说，提供更多样化的产品是极其重要的，这也是苏宁拼购“拼品牌”计划的初衷。除了打造自家的品牌产品，还要引进更多知名的品牌入驻到平台上，提升平台商品的丰富性，这样才能拉开苏宁拼购与其他平台之间的差距。
(图：苏宁拼购总经理张奎)
早在去年，苏宁拼购已与浙江武义泛恩工贸等企业达成协议，推出苏宁拼购定制款产品，全方位扶持制造业主体。可以说，“拼品牌”这种模式，在源头上保证了产品质量，同时还形成具有竞争力的品牌特色，通过拼购帮工厂建立品牌，进一步扶持和赋能，为中小品牌打造品质与口碑，增强品牌优势。
精准营销，打造消费者之所想的拼购产品
当然，苏宁帮助厂商建立品牌不止这一步，更懂消费者的平台，就是零售下半场的赢家。与苏宁拼购合作的工厂还会享受到苏宁大数据的支持，苏宁会告诉厂家个性化、多样化的消费趋势，同时指导工厂的生产，进行联合定制，从消费者的需求出发，以大数据为牵引，形成C2B定制，推动零售资源和制造资源无缝对接，以此实现对用户提供精准的商品流通支撑和衍生服务拓展，丰富社区拼购的边际流通性。
(图：苏宁拼购发力社交电商)
以技术手段帮助供应链上游提升品质，不仅让一些工厂增强了竞争力，也让苏宁拼购不断优化平台商品，跟上消费者瞬息万变的需求。极简供应链保障正品低价，大数据分析为消费者和商家提供信息互通的服务，显然苏宁拼购已经在正确的道路上处于领先地位。
如今，苏宁的智慧零售大生态已经开始赋能苏宁拼购，苏宁渠道的渗透能力、苏宁供应链强大的复制和联动效应，将推动建设一个合作、分享、共赢的行业生态圈。未来苏宁拼购还要在物流配送、正品保障、整体服务方面继续赢得用户的信任，用服务来获得美誉争取留住更多用户。
(图：苏宁拼购品质优选计划启动仪式)
在消费升级的背景下，苏宁拼购正在进行一场“拼购升级”，改变为了低价而变质的市场竞争，建立一种有品质的拼购、有服务的拼购，建立全新的社交电商2.0时代，打造正品低价与服务体验兼备的优质拼团，给鱼龙混杂的社交电商市场正本溯源，完成对县镇消费者真正的“拼购”升及。可以预见，苏宁拼购通过智慧零售理念下的产品和服务创新，在实现自身“裂变”发展的同时，也为拼购行业培育新的发展动能，实现行业的品质提升。
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