当今社会，项目随处可见，一切皆是项目，一切也将成为项目。它涉及到工程类和非工程类，工程类的项目比如建筑工程，水利电利工程等;而非工程类，比如软件项目开发、销售交付项目、服务、外包项目等，由于项目管理中涉及了众多的人、财、物的调配和管理，以前靠人工管理的方式，逐渐成为企业发展的绊脚石，难以适应企业发展的需要。继而转变为由专门的项目管理工具所代替，这是现代经济发展的潮流和趋势，不可阻挡。
从1989年英国政府创立了项目管理，到随后的Agile被写入软件开发宣言，时至2008年，ProjectManager.com的发布将项目管理带进云端。项目管理的历史发展始终像一个单独的处理工具，项目管理流程与端到端的业务流程分开，常常使得项目执行与业务不相符，导致大多数项目以失败告终。
在调研的过程中，我们也发现项目管理的案例中，甲方(即需求方)重点的问题，大多数都因为项目的庞大和复杂，存在监管漏洞和监督协调的问题，靠人工根本无法进行有效的监督和管理，造成项目的混乱和停滞，让企业白白浪费了许多的人力、物力和财力，而专业的项目管理软件，在企业的项目实施发展中则发挥出重要且巨大的作用，不仅能够全面监控和管理项目计划、定义、监控和确认交付的整个过程，还能够大大节省人力成本，提高实际效益。
以8Manage PPM项目管理软件为代表的项目管理软件，具有诸多优势，它不仅仅是一款项目管理工具，更是采用区块链技术的项目管理模式!
1、动态实时项目跟踪,提供可靠的项目信息支撑
8Manage PPM的工作分解结构(WBS)可实时审计追踪(区块链)每个项目活动或可交付成果。计划与执行始终自动连接在一起，通过数据实时同步更新，实时传递，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。
2、商务与项目高效整合, 为业务交付项目提供商务+项目一体化解决方案。
以业务交付为核心，涵盖市场、销售、技术、实施、采购、售后、财务等多个业务部门的端到端全业务流程管理。从售前立项阶段开始，经过售前跟进及报价后，与客户成功签订合同,可以在一个业务地图上看到当前的回款、项目负责人、周期、完工率、里程碑进展等情况。
系统提供业务项目、合同、项目和订单执行的多层级的、可逐层钻取追踪前因后果的实时信息视图。同时，系统从运营损益角度为企业实时跟踪每个业务交付项目的收入、成本及实时损益，为企业管理者的运营管理提供决策支持。
3、实时了解项目团队及项目成员的绩效，实时把控和降低项目风险
项目逾期几乎每个项目管理者都会遇到，一般来说，项目逾期是由某个可交付成果逾期或里程碑延期开始。由于没有及时发现项目问题或延迟情况，项目有可能需要突然把完成时间推迟几个月，这将会造成很大的损失。当系统把项目计划与执行连接在一起，实时追踪责任与职责，快速洞悉项目成员的绩效问题，能够有效杜绝借口，提高项目人员绩效。
4、全自动精细化核算，把控项目效益
业务项目与财务数据相关联，对项目的高层级活动和低层级活动进行预算和追踪，自动实时地从低层级向高层级汇集财务信息。管理层可实时查看项目预算的内容、涉及人员和花费项报告，通过全自动和精细化的项目核算，有效控制和减少项目费用、人工成本、采购成本和维护成本的支出。
不管是对初创公司，还是稳定发展的中大型公司，都可以通过专业的系统实现智能化的项目管理，而懂得选择一款适合企业发展的软件(8Manage PPM)，将能够大大提升项目管理能力，助力企业业务的腾飞和发展。
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