在建立已久、运营良好的团队中引进新方式和新个性可能是毁灭性的事情。增加一个新人，就会引起整个团队重新组团和重新连接，需要找到新的最佳工作和交流方式。
加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的快速融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个「自生自灭」的状态，运气好的，稀里糊涂存活下来。
而每个团队都有自己的文化、体系、策略和工作方式，团队成员长期以来所形成的工作默契，这些都不是简单就能接纳、融入的。由于优秀人才越来越难以寻找，也更难留住，因此团队的新人教育和接纳工作就变得非常重要。
那么如何才能让新员工迅速融入集体，适应新环境，进而发挥自已的才能呢?
企汇邦定位“中小企业数字化管理平台”，以“赋能员工、解放老板、焕新价值”为使命，帮助广大中小企业进行数字化转型。由企汇邦打造的邦分数字化管理解决方案，通过改变传统企业管理方式，能够帮助新员工快速融入团队，在自己的位置上充分发挥才能。
1、文化认同
让员工忠于企业，最主要的不是金钱，也不是升迁，而是要上升到精神层面的认同。即每一家企业都应该有独一无二而、无法模仿的健康的企业文化，让员工认同企业的文化，与企业的价值观相融。
邦分数字化管理下，员工工作、生活中的每一个事件、每一个行为都与邦分挂钩，以加邦分来激励员工做出鼓励的行为，以扣邦分来教育员工做出的不良行为，进而影响员工的工作行为、态度和方法。
用邦分从员工的行为抓起，改变员工的坏习惯，培养员工的好习惯，从而形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化。新员工来到公司，在日常工作、人际交往中，最先接触的就是企业文化，员工能从心里认同企业文化，那么他肯定更容易接纳和完成工作。
2、积极沟通
当新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，在工作、沟通上都可能存在障碍，这时候需要管理者及时与员工沟通，主动提供帮助。这样不仅能帮助员工提高工作效率，也能给新员工留下好印象。
邦分数字化管理，提倡人性化的管理，管理者主动关心帮助员工;鼓励员工表达心声，及时说出自己的意见与需求，不仅让员工的问题得到及时解决、提高工作效率，同时员工还能获得邦分奖励。这样员工才敢勇于发声、说出需求，而不是遇到问题不敢或者不知道像谁求助，最后导致耽误工作进程。
3、及时肯定
新员工刚到公司，在陌生的环境下，心理上会有一定的胆怯与畏缩，担心自己的工作是不是能得到认可、自己与同事领导相处是不是和睦，要让员工尽早摆脱这些疑问，就要管理者及时肯定新员工，消除疑虑。
邦分数字化管理下，员工每完成一项工作、每一次好的行为，都会得到相应的邦分奖励，并通过记录形成排名，管理者可以通过排名情况及时了解员工的工作情况，并进行「点对点」的激励与认可，及时表扬与鼓励新员工，能增强其自信力、精神上得到成就与满足，从而更快融入新团队。
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