豪享来的故事，要从1993年的厦门说起。
时年3月，豪享来的第一家门店在鹭岛厦门拉开了帷幕。长久以来的饮食习惯，当时厦门当地的居民对这家牛排馆的到来，并没有太大的兴趣。如何让顾客了解西餐，愿意来到店里品尝一下，是当时创始团队十分头痛的问题。经过分析厦门餐饮市场的特点和当地人的用餐习惯之后，决定以清粥、小菜、面线糊等一系列当地熟悉、喜爱的小吃为门店引来客流，进而让客人了解这个店的招牌—牛排。进口的优质牛肉、专业牛排大师的烹饪技艺处理，一份份鲜嫩诱人的牛排，让厦门人爱上了这家牛排店，豪享来在厦门成功立足。
迂回战术，匠心制作，豪享来立足之法宝
成功在厦门立足之后，豪享来团队总结出了“先聚人气，再打品牌”的市场开拓理论，确定了“诱之以熟，示之以生，因地制宜，迂回图之”的制胜手段。并将这两点倚为法宝，在日后的市场实践中屡试不爽。
三年后，其连锁直营店于1996年夏季抢滩上海，第二年又进军位于中原腹地的河南郑州。
2002年，积累了足够市场经验的豪享来加快了发展步伐，开始布局全国。
自开第一家店，26年来，豪享来始终坚持制作原块牛排，采用传统手工腌制，保证了端上来的每一块牛排都口感细腻、丰腴。
(澳洲尊爵牛排)
招牌牛排澳洲尊爵牛排，优质的澳洲谷饲原块牛肉，肉质富于弹性而柔软，经过师傅精心烹饪，还未上桌，已闻其香。
(新派西部牛仔骨)
新派西部牛仔骨，选自澳洲谷饲牛肉，第三至第四根肋骨，七分熟骨肉不分离，嚼劲十足;八分熟则轻轻一剔就骨肉相离，柔韧有度。
为了更好的照顾中国人的胃，除了西餐，豪享来推出的中餐也是一样让人流连忘返。招牌牛腩套餐、牛筋煲套餐、状元蹄、客家扣肉、鲁肉饭、田鸡、鲈鱼，牛肉面、排骨面等等都非常美味。
成长路上，问题接踵而至
豪享来在凭借着迂回策略和美味的食物，越来越受到人们的青睐。目前已是中国规模最大的牛排餐饮连锁企业，在全国21个省80余个城市，经营300多家连锁餐厅，每年为超过3000万人次的顾客提供优质服务。
如此迅速的发展和日益扩大的规模，很多运营中的难题开始凸显出来。信息化程度低;总部无法对全国各个门店进行有效管理;门店请货没有科学依据;中央厨房采购不准确;对于食材的加工量忽多忽少;产能不能得到完整释放;配送到门店的货物与实际应该配送货物不符;配送过量，门店经常浪费食材等等都困扰着豪享来的发展。
牵手辰森，共谱科技与美味的恋曲
经过多方调研，最后牵手辰森世纪，从门店、总部到中央厨房全面智慧化。为豪享来带来了质的改变。
总体管理，统一高效，助力连锁扩张：门店运营活动由总部集中统一管理，设置好活动方式之后，直接下发至各个门店即可;菜品、菜谱、价格、支付、打印模版等都可集中管控，一键下发;人员、权限由总部统一设置，统一管理;会员及相应权益也由总部统一管理。胖总部、瘦门店的管理方式，易于多门店、跨区域的整体管理，帮助了豪享来快速扩张。
供应链，提升运营效率和成本控制能力的杀手锏：辰森的供应链系统，实现了从门店、总部、加工中心到餐桌的全流程一体化。豪享来在全国有3个大型的中央厨房，各大区域又设有配送站。有中央厨房的区域，由中央厨房直接配送至门店，而没有中央厨房的区域，由各区域的配送站配送至所在区域的门店。如果门店请购不准，将导致配送站和中央厨房的配送不准确。之前因请购物资导致备货不足及备货过多情况经常发生。辰森供应链的智能预估有效的避免了此类事情的发生。门店的请购可以结合天气、节假日、营销活动、千元用量和以往数据等推算出更精确的采购计划。且有库龄管理，优先使用入库较久物料。从源头避免了采购不准确、配送过量、物料过期带来的浪费等一系列问题。
各门店精准的营业预估、门店请购、中央厨房备货及生产加工、配送至区域配送站以及门店，所有数据都在线上完成，抛弃往年全部手工填写的传统方式，大幅度提升了准确率和效率。且在不增加人员的情况下，同时支持不断扩张的门店，间接节省了运营的成本。
互联网运营，营业额增涨的密钥：当营收趋于稳定，寻找再次的突破是餐饮企业要面临的首要问题。自从与辰森世纪的会员管理、外卖平台达成合作之后。精细化的会员管理，抛弃传统会员录入过程，顾客支付即会员，并根据大数据对会员属性进行分析，更精准的匹配营销策略。外卖平台，可对接饿了么、美团等外卖平台，对数据实时监控，从线上点餐到骑手分配一气呵成。精细化的会员管理营销，多个外卖平台对接，让豪享来的营业额实现了迅速增涨。
自从与辰森世纪达成合作以后，有了更加智慧且专业的管理系统作为支撑，豪享来的管理更加精细、高效，不断拓展经营边界。当一切步入正规，豪享来有了更多的时间和精力去提升服务质量和研发新的菜品。实现了良性的发展循环。
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