账号内容质量不稳定? 粉丝活跃度负增长?
明明已经尽力在管理团队，但还是留不住人才，培养成本太高……
如今新媒体企业遍地开花，想要在万花丛中独树一帜，如何提高团队人效和时效将是企业发展值得深思的问题。
为帮助集团编辑/主编人才方向明确的快速成长，学有所依，在2018年底，有点牛传媒集团正式发布首例本地新媒体内容人才成长体系，以提升新媒体人对行业的系统认知和了解，助力其具备专业的“知识与技能”和解决问题的“素质能力”。
人才成长体系专业指南
有点牛传媒集团定位于城市品质生活新媒体领导者，集团下有400+原创内容编辑团队，在不断的尝试和摸索中，本地新媒体内容人才成长体系正式成为能够支撑团队构架、提升团队整体素质能力的有力基石。
本地新媒体内容成长体系基于对现有人员能力状况的评估，制定了一套专业化、系统化的本地新媒体人才成长指南，便于有效指导员工明确目标，快速成长。
该体系对人才的素质能力以行为指标的考核标准设立，评估素质能力，针对主编的商业敏感度、团队管理、员工指导与发展、计划制定与执行以及学习能力等方面进行综合评估。
线上线下两处开花
新媒体行业从业门槛低，员工素质能力参差不齐，这也是许多新媒体企业极力想治理的“隐疾”。有点牛传媒集团所发布的本地新媒体人才成长体系，正是治疗这一“隐疾”的良方。
在本地新媒体内容成长体系的指引下，有点牛传媒集团在内部人才培养上组织了第一期主编培养系列课程——《主编训练营》。
《主编训练营》依据人才资质制定了编辑进阶主编的体系化课程，特邀拥有丰富经验的专业讲师在线上线下开展课程培训，教学内容包含专业知识技能专业与团队管理两方面，为能力素质模型中主编需掌握的相关知识，助力学员在培训中能够高效学习，系统化、全方位打造一名合格主编。
双重“关卡”检测 塑造硬核实力
《主编训练营》针对学员的课题通过系统化的梳理和分析，形成了循序渐进、分门别类的理论课程。
第一阶段，线上邀请资深新媒体主编在线上进行为期两个月的专业知识技能培训，向学员传授来自一线的实战经验，在选题规划、采编流程、数据分析到商务谈判等多方面上分享干货，提升能力。
知识技能培训中建立了良好的课程反馈机制，在线上答疑环节中做到“有问题及时解决”，课后设有随堂测试和课后作业双重检测“关卡”，做到“有问题跟踪解决”，多方面帮助学员查缺补漏，对课程知识快速理解吸收。
转换角色认知 培养管理能力
《主编训练营》除专业知识培训外，在线下对学员的团队管理方法和技巧进行专业指导，其中包括《管理者角色认知与定位》、《目标与计划管理》和《领导艺术》等多门课程内容，帮助学员认知清晰、目标明确的打造高绩效团队。
本次培训采用积分淘汰制，以增强学员们的危机意识和参与度，通过实操演练、案例分析、头脑风暴等形式，进行团队管理训练，培养学员团队管理方法与技巧。
其中还包含了行动学习、课堂解决知识问题，引导学员将行动学习的方法应用于工作中，采用课堂教学+随堂测试的方式，让学员们组成学习团队PK。学员可以针对不同课题群策群力，互相支持，分享知识与经验，以帮助学员学以致用，迅速转换所学知识。
开大辅助 “一对一”跟踪指导
《主编训练营》在培训与实践过程中采用导师制，在课后对学员开展长达6个月的跟踪指导，针对学员所辖账号遇到的问题进行实时答疑解惑，帮助学员尽快掌握相关知识与技巧。
课程讲师们通过对行业趋势的了解，对内容的学习和提炼，并结合自己在工作中积累的经验和方法论，从不同维度对学员们的进行有针对性的查缺补漏，让学员们在实际工作中少走弯路。
碎片化学习难以成就团队整体实力，人才体系化培养之路势不可挡，在本地新媒体内容人才成长体系的指引下，《主编训练营》的课程更具系统化、体系化、落地性。
高质量内容和优秀团队是新媒体企业安身立命的根本，团队需要高实力人才，企业需要高效团队，本地新媒体内容人才成长体系正是为此提供针对性的人才成长培训，层层递进，系统把控，为团队提供强大硬核动
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