从2018年年底至今，包括人人车、京东、腾讯、当当网、小红书、ofo等在内的数十家知名电商互联网公司传出了类似裁员的消息。似乎早春的暖意也无法驱散“经济寒冬”的冰霜。就在此时，一则“逆势而为”的消息霸道刷屏：2019，苏宁将扩招员工八万人!
这是开年以来，继“收购万达百货”、“苏宁模式”登上新闻联播后，苏宁的又一重磅消息!逆风飞扬、强势扩张，苏宁的步伐显得颇为坚定。即便如此，总员工25.3万人的苏宁再度扩招8万，力度实在惊人!其用人逻辑究竟是怎样的呢?
首先，“逆势布局”的坚定脚步使苏宁的人才需求空前迫切。在去年开店8000多家的基础上， 2019年苏宁势头仍将延续：“两大、两小、多专”的店面类型组合，以“租建并购联”多种方式持续优化，开发建设速度再提升，计划实现全年新开门店达15000家!线下店面开拓和后台物流体系的人员需求无疑巨大。此外，“智慧零售”体系的深入建设对技术、研发和互联网运营人员的需求也越来越强劲。据悉，本此扩招仅IT研发、互联网运营、新品类与新业态的专业人才就将达7000人。
其次，苏宁素来重视人才培养的梯队建设。此次扩招，作为苏宁自主培养人才品牌项目的“1200工程”，2019年计划面向全球招聘100多种岗位的高校毕业生。此项目从2002年启动以来，17年从未间断，目的就是在全球范围内引进和培养百年苏宁的事业接班人梯队已累计引进和培养了近5万名优秀大学毕业生。
这套由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起的人才培养体系，以“高起点”、“ 高责任”、“ 高管带教”培养模式为标准。历经成长、成熟、成才、成功四个培养阶段，其管理骨干的专项人才培养一般5年以后才会有回报，投入巨大。
但十多年的实践显示，这些苏宁自己培养出来的骨干不仅与企业价值观高度融合，也更有后劲，为苏宁发展提供了可靠的人力支撑。内部数据显示：总裁级别中，1200员工占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。据了解，目前包括苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等在内，共有80后总裁9人，85后总经理14人，90后总更是监达一百多人!张近东更是在年会上表示，要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队，让更多年轻人凸显出来。
既有“极客”、“极物”、“极速”的“造极”理念，又在人才培养上不急不躁，敢于下本钱、花时间。苏宁用行动践行了“最重要的资产是人才，投资人才就是投资未来”的人才观。
不仅仅是对精英人才培养的投入，苏宁还下大力气设立了72个店面实训基地、8个物流实训点。直接面向一线终端人员，用专职讲师 “实操带教、视频教学、情景案例复盘、沙盘学习、智能陪练”，构建从店员到店长、从快递员到快递点主管的全方位培训体系，为一线员工的自我提升打开通道。此外，苏宁还设立了在线培训平台，其开发的“宝典”系统，已经成为身处一线的终端员工们学习专业知识、提升专业技能的好帮手。
给有能力的人施展的舞台，给年轻人上升的渠道，同时加强管理、优化人员结构、提升人员效率、打造真正“专业、精干、高效”的事业团队。苏宁大手笔招人背后，凸显的是面对经济变局，深化转型释放出的新动能，引领行业大步向前的敢于扩张的英雄气。
逆势之中，顺势而为，苏宁扩招举措中的深意值得玩味。您说呢?
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