调动员工的潜力问题，相信对于现今大部分企业管理者来说，都是感到十分棘手的。因为员工缺乏执行力，是存在于国内多数企业中的一普遍现象。如何破解这一问题，更顺利的开展管理工作?摩根盛通总结了以下几条规则，能在一定程度上提升执行力看摩根盛通的理解：
组建一支优秀的团队
所谓“众人拾柴火焰高”，要想推动公司持之以恒、稳步前进的发展，领导者首先面临的第一个难点便是——组建一支优质的团队。在这个过程中，需要做到不断地遴选，当有人出现不适应团队模式，萌生想退出的意愿、抑或有人表现不佳时，管理者应该不假思索地让其离开团队。除此之外，摩根盛通认为，应该重点开发留下来的其他人员的各项能力，及时对团队结构进行调整。
划出战略工作重点
团队组建好后，领导者还需要划出至少4个战略工作重点，将这些工作重点浓缩成关键词，作为自身和团队工作的首要事项，推动公司的发展。
而对战略工作重点的设点是一个需要不断循环往复的过程，但不能超过半年的期限。并且需要让团队全体人员都参与规划，才能确保战略的准确性。再根据大数据得知具体的战略要点，设计出实现后团队成员的愿景。摩根盛通认为，要注意与公司的奋斗目标相一致，将工作重点具体分解到个人。
设计周全的计划
领导者需要花一定的时间设计一份周全的计划。内容需要包括可执行的、清晰的关键绩效指标(KPI)，还有明确的工作重点的分配。规定成果交付的时间，并按照计划去衡量发展进程。
增强“仪式感”
根据目标确定合适的会议时间。在每月行程中至少有一次会议，所有人都不能错过。若有人因故无法参加，需要让其找到适合的替代人员。会议必须准点开始，无论是电话会议还是实地形式会议。在这些会议的帮助下，领导者可以有效控制执行进度，解决相关问题，并为其提供必要的支持和指导。摩根盛通建议，在会议过程中，鼓励大家踊跃发言，集思广益。
产生正能量
据研究表明，拥有积极心态和始终保持正能量的管理者能够更好地推动公司发展。若能将这种能量蔓延至公司的管理层，再到一线员工，对公司内外部业务产生正能量的影响，这必然会加快公司的发展步伐。
摩根盛通希望以上内容能对您和您的企业有所帮助，衷心祝愿您的企业常青!
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