近日，体育总局、发展改革委印发《进一步促进体育消费的行动计划(2019—2020年)》，《行动计划》明确指出近两年的七大重点任务，其中丰富体育消费业态和培育体育消费观念首当其冲，成为体育消费的重中之重。
作为体育消费领域的领头羊，苏宁体育旗下的PP体育囊括了市面上几乎所有顶级足球赛事版权，并打造出《足球解说大会》等现象级体育综艺，在体育消费业态的构建和体育消费观念的培育方面处于领先地位。从《行动计划》中看到，2020年全国体育消费总规模达到1.5万亿，苏宁无疑会瞄准体育内容付费市场的蓝海，实现与目标消费者的深度连接，将体育内容付费的空间进一步延展。
体育消费与信息消费相融合，缔造精品内容
作为国家大力提倡发展的新兴消费领域，体育消费是现代服务性消费、信息服务性消费的重要内容。但是，现阶段中国的体育消费形态粗放、单一，消费频次低下，尚有大量空白、可拓展的市场空间。
(图：PP体育最新演播室)
正如《行动计划》中所说，要丰富体育消费业态，深入推动体育消费与信息消费融合，加快推进体育产品和服务生产、传播、消费的数字化、网络化进程，拓展新媒体体育消费。在这方面，PP体育走在了市场前列。
体育消费与信息消费融合的本质是内容消费。为了输出精品内容，PP体育在赛事版权上投入了巨大的人力和财力，拥有欧洲五大联赛、欧冠、欧联、足总杯、中国之队、中超、亚洲杯、亚冠、以及WWE、UFC等50项重量级体育赛事版权，2018年转播了超过8000路赛事信号。不仅如此，刚步入2019年，PP体育就祭杀招——阿联酋亚洲杯独家新媒体版权，在2019年的内容竞争中抢占了先机。
不仅在“竞赛观赏消费”上颇有共识，在研究推动体育赛事电视转播市场化运作和新媒体传播技术发展方面，PP体育也与《行动计划》同频共振。PP体育全面推进更高画质的4K内容的生产和供给，2019年将播出至少380场4K赛事，“核心是希望通过4K的内容制作、信号制作、服务提供，让大家真正感受到4K所带来的画面提升感，让体育播出更有品质，让更多人愿意去看，提升我们的媒体直播能力。”PP体育常务副总裁曾钢如是说。
(图：PP体育虚拟播控台)
此外，PP体育还建立了最新的演播室，包含10+2个多媒体高清和4K演播室，并涵盖了最新大部分最新技术特点，还包括自研虚拟技术。同时，苏宁还积极加入了5G多媒体创新联盟，结合5G特点开展多媒体技术创新和应用创新，致力于为广大用户带来全新的产品和服务体验。
培育体育消费观念，着力会员经济
互联网的渗透和新兴技术的崛起，正在改变传统的消费模式，体育产业正向着服务在线化、消费会员化方向发展。《行动计划》中也明确表示支持发展多媒体广播电视、网络广播电视、手机应用程序(APP)等体育传媒新业态，促进消费者利用各类社交平台互动交流，提升消费体验。
目前，诸如爱奇艺、腾讯视频、优酷等网络视频播放平台最主要的收入来源就是会员消费，作为全球流媒体巨头的Netflix(奈飞)公布的最新付费用户数接近6000万，季度营收高达41.9亿美元，内容消费无疑是片蓝海。而体育内容消费将成为体育运营变现的新风口，这也正是PP体育一直以来所看重的。2018年PP体育月覆盖用户在5000万以上，付费会员也突破了600万，以目前中国近2亿足球迷以及数千万核心球迷群，体育内容付费仍然有巨大空间。
(图：PP体育会员朝圣活动)
在会员运营上，PP体育也颇费心思，月度、季度、年度会员的粗放型管理不是PP体育的重点，其会员运营更为精细化，也更富有创意和吸引力。比如，PP体育联合国际米兰、曼城打造双方的联合会员，围绕这些会员，PP体育还推出了欧洲豪门俱乐部的会员朝圣活动。再比如，2018年双十一期间，PP体育重磅推出联合优惠活动，购买高级会员不仅赠送等值苏宁易购购物券，还附赠一年苏宁Super会员。
不难发现，PP体育的会员打通了苏宁零售会员和苏宁金融会员体系，将消费场景和生活场景无缝连接，为其会员提供了更多的权益和便利，这一点是其他竞争对手所无法比拟的。
随着人们精神文化需求的多元化发展，我国的体育产业将迎来快速发展的黄金时期。以打造互联网第一体育平台为目标的PP体育，必将趁着政策利好的东风，以精品内容为帆，以会员经营为桨，再度扬帆远航，为用户呈现更具有价值的内容。
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