随着消费升级,作为互联网的社交流量担当,自媒体的发展实际上与互联网同步,是一个自下往上的不可逆的发展进程。但是这并不意味着每个层级的自媒体人生存空间都在同步地发展,随着各类资源进一步向头部大号倾斜,自媒体行业同样不可避免地陷入了马太效应的困局之中。这迫使着中小型自媒体人对流量变现问题进行更深一层的思索,以寻找更多的出路。
流量变现渠道林林总总,电商渠道是盈利能力最强的一种变现模式。在《克劳锐2018自媒体行业白皮书》中显示,2016年自媒体人通过微博收入的117亿元中,其中有103亿为电商变现;2017年的207亿元中,电商变现有187亿。我们也可以看见,有越来越多的自媒体人最后都会选择电商的形式进行商业变现,如@张大奕eve的淘宝店吾欢喜衣橱、@林小宅-的向日宅物、@张沫凡MOMO的美沫艾莫尔MO·AMOUR。
但开店并不是自媒体人流量变现的“万金油”,一方面,这种变现模式有较高的门槛,需要投入较大的人力物力,资金与货品周转都是一大难题;另一方面,这种变现模式依托于较高的流量门槛,并不一定适用于中小型自媒体人进行变现。而2019年1月份出台的电子商务法,严苛的限制更是给那些想要通过电商变现的自媒体人增添了更多顾虑。
有没有一种方法,既能让中小型自媒体人从庞大的电商变现盈利中分一杯羹,又能让他们绕开这重重阻碍呢?
或许智蜂,可以解答这个问题。好的内容加上好的产品,就能引爆粉丝经济。作为一个流量变现平台,智蜂正是顺应了这条规律,为中小型自媒体人创造了最佳的变现渠道。
智蜂以去中心化传播模式连接自媒体人与商家,帮助自媒体人实现商业传播价值的快速变现。智蜂平台提供海量的优质商品,自媒体人可以通过领取任务的形式,选择符合自己粉丝定位的商品进行分享,配以“种草”介绍,推荐粉丝购买。粉丝降低了决策成本,以低于市价的优惠价格购入了好物;而自媒体人则能获取全佣返现,还能因为给予粉丝优惠福利而涨粉固粉,在流量变现的同时为账号运营形成良性循环打下基础。
以这种模式,自媒体人不仅避免了传统电商变现投入资金、人力、物力的付出和风险,也免去极高的流量门槛。以内容为核心,侧重带货能力,令身在马太效应困局的中小型自媒体人也能分得电商变现这块“大蛋糕”。
通过量身定造的模式为自媒体人解决了流量变现的“求存”问题,但智蜂并未止步于此,更着眼于自媒体人的“发展”。
而这也是智蜂在众竞品中脱颖而出的理由之一。智蜂平台以自媒体人为核心,为其提供综合性服务。智蜂为自媒体人提供了一个大型的学习交流平台,通过建立社交矩阵与整合讯息传播,助其打造个人品牌IP;智蜂为自媒体人提供实用运营工具,包括内容管理、粉丝管理、数据管理等与自媒体人日常运营息息相关的各种功能,助力自媒体人运营决策。
综合这些功能,智蜂旨在打造一个以自媒体人为核心的耦合性新型自媒体人生态平台。自媒体人在智蜂平台达成了成长培育、运营协力、价值变现的需求过程,最终在智蜂平台上完成孵化。
而为了进一步深化打造自媒体人生态平台的发展方向,智蜂平台计划将进行适配自媒体人需求的版本更新,引入成长值与积分体系。自媒体人在与智蜂合作、协同发展的过程中,能享受到更多佣金权益、测品权益、课程权益等量身定制的福利,使得自媒体在成长过程中能得到更多切实的助益。另外,智蜂近期将引进百万SKU,届时将会有更多符合达人标签的精品好物、网红爆品供自媒体人选择,为厂商、自媒体人、粉丝的去中心化闭环带来更强劲的推力,形成互惠互利的良性循环。
由此可见,智蜂也在用自身进步在向自媒体人证明,无论是平台自身,抑或是身在马太效应困局中的各位非头部自媒体人,都可以有更多的生存空间,都可以成为电商变现经济的得益者,未来可期。
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