1月4日，PP体育宣布获得英格兰足总杯2018-2024年，六年的独家新媒体版权;1月5日，阿联酋亚洲杯揭幕，PP体育拥有独家新媒体版权。甫一开年，苏宁体育旗下的PP体育便祭出两大杀招，在2019年的版权大战、内容运营上抢占了先机。
(图：PP体育国足向前冲)
内容一直是媒体运营的核心，而版权则是内容运营的关键，2019年，如何用内容或者服务吸引、粘合用户?这是所有内容服务平台都在思考的问题。1月7日，PP体育常务副总裁曾钢出席了“2018体育大生意年度峰会”，聚焦用户需求，从碎片、社交、文化、场景四大关键词出发，做了《2019体育内容产业的大剧怎么演》的主题演讲，向我们生动阐述了2019年体育内容产业大剧正确的打开方式。
碎片化时代，精华内容高频接触唤醒用户热情
PP体育常务副总裁曾钢认为苏宁体育在体育内容产业上有很大机会，关键是要抓住用户需求，“我们希望可以洞察体育用户的消费生态，为用户提供内容服务。服务是苏宁唯一的产品，任何一个服务都立足于用户需求，我们首先要了解用户需求。”
如今用户的最大特征就是碎片化，英国一家研究机构的一项社会调查结果显示，每人每天平均使用手机的频次竟然高达253次，一天24小时的时间被撕成碎片。不只时间，在这个充满变化的时代，人们的注意力碎片化、资源碎片化、信息碎片化，甚至我们每个人的兴趣和爱好也开始碎片化。
如此一来，单方面内容可以占据用户的时间便少之又少，读者没有时间，也没有兴趣去看“长篇大论”。有数据显示，2018年，在直播领域，整个平台的平均用户观看时长为30分钟，令人感叹。
(图：PP体育常务副总裁曾钢在2018体育大生意年度峰会上演讲)
用户日益碎片化的阅读、观看习惯，要求媒体产出的内容和服务也不能“长篇累牍”，以短小精悍、富有吸引力的碎片化产品或服务吸引用户高频次接触，同样能达成提升用户粘性的目的。对此，曾钢深以为然，他表示：“针对内容的加工、赛事IP的制作，我们的要求是必须符合用户碎片化、多元化的需求，这是我们2019年必须完成的目标。”
为了达成这个目标，曾钢透露，2019年PP体育将更多地引入外部信息力量。比如，基于赛事IP，PP体育将和各类体育公司一起策划、创造更富创意和爆点的延展内容。此外，PP体育还将利用智能分发工具，通过标签化把大部分的比赛原始视频进行剪裁，将“碎片化”的精华提供给用户，唤醒用户的参与欲望。
互联网时代，体育社交全新尝试布局2019
移动互联网给每个人都带来了一个巨大的机会，只要有一台手机，每个人就可以产生内容，而输出内容最根本目的是社交，正如PP体育常务副总裁曾钢所说：“碎片化内容产生之后，用户最主要的动力就是社交的需要。”
作为国内体育产业中的重要力量，PP体育每年大概有8000场比赛，覆盖5000万体育消费人群，拥有非常强大的社交连接能力，但如何让用户真正参与其中，并生动地分享所感所想才是体育社交的关键。对此，PP体育将在2019年整合直播的解说员、主持、嘉宾，围绕用户建立起各司其职的全新关系。
未来PP体育还会尝试更直接的方法，引导用户充分表达观点，颠覆目前单对多的单向式传输，通过赛事直播的舞台带领用户在可控的范围之内各抒己见。另外，内容分发也因人而异，依据用户喜好按需供应，针对不同的社区，也将提供不同的画面、内容，便于更有针对性地传播分享。
(图：PP体育节目)
除了赛场，健身房也是一个建立社交连接的有效场所，对此，PP体育计划在自有的体系内进行着新的尝试，即以苏宁线下业态中的苏宁小店为基础，搭建无人智慧健身房，通过社区化500米以内的场景搭建，给用户提供一个健身消费的环境，解决用户因为环境条件限制无法便捷健身的问题。
不难看出，PP体育以专业化为基底，不断翻新花样把最好的故事，用最动人的语言讲给大家听。对于近期正在火热进行中的亚洲杯，PP体育将在1月17日中国VS韩国的焦点比赛中展示新玩法，将运用PP体育自主研发的纯虚拟演播室系统，带给用户更加丰富的观看感受，“我们希望把网络直播的水平和能力做一次提升。”曾钢说。
(图：曾钢在2018体育大生意年度峰会上发言)
“用趣味创造广度，用专业实现深度”，这是PP体育的终极目标。正如PP体育常务副总裁曾钢所表示的那样，PP体育将尽最大范围覆盖用户的每一个内容消费场景，争取让整个体育产业的用户池变大，这是PP体育作为数字体育引领者一直在努力的。
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