12月1日,享有“中国达沃斯”之誉的 2018中国企业领袖年会在京举办,上千位来自企业届、学术界、媒体界代表汇聚一堂,碰撞出商业智慧的思想火花。其中,旷视科技总裁付英波受邀出席“人工智能新破局”尖峰论坛,并与业内嘉宾围绕人工智能产业商业应用落地、企业竞争与合作、行业瓶颈等热点问题展开对话。
图:旷视科技总裁付英波(右三)受邀出席 2018中国企业领袖年会并展开对话
人工智能商业化出路:场景、产品、用户需求
现如今,人工智能无论是作为当下最尖端的创新科技,还是最具生命力的新兴产业,都在以指数级的成长速度深刻影响着经济社会的发展。人工智能正在展现其不可或缺的未来应用趋势,所有的产业甚至社会各领域都在思考怎样实现与人工智能的深度融合。对于推动人工智能浪潮的企业而言,在取得技术优势到走向商业落地的途中,企业如何选择商业应用场景?又将如何解决行业痛点?对此,付英波以旷视商业化思考与实践为核心,从场景挖掘、产品打造、行业需求三方面给出了独到见解。
在付英波看来,人工智能企业在挑选商业化应用场景时,首先需要考量赛道,“我们要落的场景或者行业是不是足够大?如果这个场景不够大,可能我们要再做一些考虑,是不是我们要在这个地方投重金打穿。”
他解释,因为人工智能不是提供一个软件、提供一个产品,这个过程就结束了,人工智能需要有好的场景、丰富的数据,不断做数据的回流帮助算法提升,进而才能更好地为客户服务,起到降本增效的作用。
在选择了场景之后,则需要考量与场景相结合的产品和解决方案。在这里,付英波再次强调了旷视科技一直坚守的定位:“旷视科技不是一家技术公司,旷视科技是以人工智能、计算机视觉技术为核心的产品及解决方案公司,我们要用我们的产品和方案为客户提供最大的势能和最大的价值。
仅做算法上的提升当我们去触碰实际场景时常常会捉襟见肘,而只有研发配套的产品、钻研对应场景的解决方案,才能让我们真正去帮助客户解决问题。”
最后一点,付英波指出是要看用户的需求。“因为用户的需求是对我们最大的动力,我们所有的技术、所有的产品,归根结底上,是要为我们的客户提供最大的价值。”
正是基于以上判断,旷视科技自2016年开始商业化落地以来,就首先深扎金融和安防这两个刚需行业,在不断的实践打磨中旷视科技逐渐开拓了社区、零售、物流、手机、机器人等行业。如今,旷视科技沿着自身 AI+IoT的战略布局,为涉及公共IoT、商业IoT和个人IoT三大维度的众多产业,进行技术产品化、方案化,提供有价值的服务。
以竞争为企业外驱力,以合作共创产业未来
在获得政策支持、资本青睐的大风向下,人工智能行业大量涌入创新企业,行业巨头也成为 AI企业追赶的目标。与 BAT等巨头该如何相处,与同赛道的新创企业是竞争还是合作?成为了所有 AI创新企业不得不面对的问题。
对此,付英波认为,与体量类似的新创公司之间,首要的不是竞争,而是要一起把市场做大,为人工智能产业赢得未来。
当前,旷视科技已与行业内的新创公司们展开了多方合作。以手机业务为例,旷视科技已与致力于 AI+3D技术研发与应用领域的 Bellus 3D、叠镜科技、Altizure(珠科创新)等企业建立了深度合作伙伴关系。而在谈到和 BAT等巨头的关系时,付英波则指出,与巨头之间确实会出现单点项目竞争的现象,但总得来看依然可以互相合作。如旷视科技就已在金融、泛安防、新零售等多个领域与 BAT展开合作,包括与支付宝合作研发刷脸支付技术,参与阿里工业园区建设以及天猫超市天津仓改造等项目。
“我感觉竞争是一个美好的词,有了竞争,大家才会发展得越来越好,才会除了有内在的驱动力之外有外在的驱动力,让你朝着更好的自己和更好的企业前进和发展。”付英波进一步补充。
打破行业瓶颈,人工智能产业将持续爆发
虽然人工智能行业一片火热,对于创业中的 AI企业来说,初具规模不是难事,而要在 AI浪潮中稳步前行,仍然有不得不面对的行业发展瓶颈。付英波结合旷视科技的发展历程,对此进行了探讨。
“现在最大的问题或者我们急需要最关注的是我们整个组织和团队”。在付英波看来,聚拢和培养高水平的研究员和科学家,以及拥有开疆拓土能力的市场团队,将是企业未来取得突破性成长的动力源泉。
在目前,旷视科技的团队规模已经超过1800人,核心研发团队占60%左右。除此之外,旷视科技还在加大市场拓展人才,让旷视科技有价值的产品和解决方案真正落实到具体场景中。
在团队建设的同时,付英波也指出企业需要保持技术领先,并能够将技术落实到整个市场拓展和业务发展上。“因为所有商业本质都一样,最终还要回归到业务,业务上这块旷视最大的计划是在未来两到三年里面,我们能够大开大合地整合资源,对得起 AI这波浪潮和这个时代赋予我们的机会!”付英波在最后强调。
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