在洗涤更迭速度最快的互联网行业,从2010年资本开始疯狂涌入,大批互联网企业如雨后春笋拔地而起,每年以惊人速度兴起又以同样惊人速度倒闭,到如今眼见人人网从当年的79亿变成现在的6000万,许多媒体鼓吹中国互联网已经来到资本和创业的“双输时代”。对无数创业者而言,面对风云起伏的商业环境,怎样的能力修炼和心理支撑才能打赢生存战和继往开来?10月28日,在北京大学光华管理学院MBA互联俱乐部举办的“互联网创业人分享会”上,魔秀科技创始人兼CEO张涛分享了十年创业经验,就当下互联网创业者应有的修炼和心境,和现场多位各行业创业者进行了探讨。
张涛认为,任何时代的创业者,都需要经过提升认知能力、拓宽格局、加强眼界判断力这三种修炼,时刻反思创业心境成长,才能在跌进创业大坑时重新爬起来战斗。
张涛带领的魔秀科技,创造了亿万级用户量的魔秀桌面APP,多年来一直保持第三方桌面行业的领头地位,期间也遭遇了生存危机、扩张瓶颈等创业道路上的困难。分享会上,张涛表示,创业是通过创新提升生产力,超越社会平均生产效率从而创造价值的完整过程。魔秀从开始创业就立足于产品,坚持把内功练扎实,才可能在更广阔的领域逐渐开花。
张涛表示,魔秀科技在他的10年的创业时间中并非一帆风顺,该踩过的坑一个没少:
第一个就是“钱坑”
魔秀在2011年获得腾讯的A轮投资,由于所做的领域的不是时下的热点,后来没有被太多的资本从热点的角度追捧。张涛说自己虽然在“融”做得一般,但是在“资”上做得不错。就是魔秀科技的自我造血能力和成本管理做得比较好。从诺基亚时代到安卓时代,魔秀一路走来,健康地成长,而其他竞争对手都已经不在了。从财务角度,魔秀很早就进入了可持续经营阶段。对于创业企业,活下去是第一位的,魔秀验证了“剩者为王”的残酷创业历程。
第二是“人坑”
张涛认为,企业从0到1阶段用的人,和1到5、5到10阶段用的人是不一样的。马云说“有些人因为相信而看见,有些人因为看见才相信”。0到1阶段只有一个idea,什么都没有的时候,如何让一帮人相信你,支持你,是很难的。在这个阶段选择的人,称为“死士”。1到5阶段死士需要成长为特种兵。5到10阶段需要思考如何通过企业文化让更多特种兵加入团队。
第三是“认知坑”
诺基亚时代魔秀的边界是图片,安卓时代魔秀的边界是APP,现在魔秀面临着新的边界,需要以青少年用户为中心开展的服务。张涛认为,每一次认知的提升,都是一次升级的过程。这个过程中,创始人要提升认知,创业团队的认知要和创始人同频。
在创业公司都会掉进的大坑面前,张涛认为,创业者应当修炼三种能力,才能在风云变幻的行业中生存下去:
第一,创业者首要修炼认知能力
社会不断发展变化,张涛带领的魔秀科技经历了多次技术变迁,从窄带到宽带,从PC到移动,从3G到5G。张涛认为如果仅仅是追随风口,一定会有人比自己更快。所以创业者要提升自己的认知能力,找到事物背后不变的东西,提前准备和入局。亚马逊CEO贝索斯认为要人要生存就要获取商品,交易的需求不会变,他构建了让更多人获取商品的平台。
第二,创业者的格局决定企业的边界
张涛说,在企业里创业者不可能在方方面面都成为牛人,但要在“格局”这个维度上成为公司最牛的人。如果创业者的格局没有到位,就承载不了更多的能人加入团队。创业者的格局决定公司的边界,所以创业者需要把“术”和“道”的格局打开。知名投资人周亚辉说:一亿美元企业的秘诀是是跟对人,会说话;十亿美元企业的秘诀是抓潮流,做产品;百亿美元企业的秘诀是看历史,念博士。
第三,创业者要用做微积分的心态创业
张涛认为,社会在流沙地推进,创业者要“微分看现状,积分看趋势”,每个创业者都需考虑所在行业及生态的变化,一些变化迅猛无常,一些表象五花八门,而透过表面信息精准推演未来的趋势,并及时领航企业投身正确的方向,则需要创业者长年修炼的认知能力和开阔格局。
魔秀科技创始人兼CEO张涛
2000年起先后就职于3721、雅虎中国和奇虎网
2008年创办魔秀科技,诞生国内第一个手机主题UGC平台
2011年成功获得腾讯A轮投资
2013年获得猎豹移动战略投资并实现桌面产品用户破亿
2016年在保持行业第一的情况下,挂牌新三板上市,登陆国内市场,近年来,陆续投资AI、AR等智能产业,布局车联网,进入投资领域.
2017年底,魔秀科技战略升级,全方位助力青少年成长。
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