日本非常有名的管理学家大前研一,对比研究日本企业和美国企业后,发现了一个现象:人才不足是造成企业过早停滞的原因。这个是多数企业在成长过程中都会出现的瓶颈。
企业如何实现竞争力?提升竞争力?归根结底还是人才问题。拥有越多人才的公司,其企业竞争力也越强。但纵观国内外多数企业,人才紧缺现象十分普遍。据《2018年全球人才短缺报告》显示,尽管这十年全球经济稳定增长,多数企业对未来发展前景积极乐观,但全球人才短缺问题却创12年新高,平均水平达45%。其中,中国人才短缺程度也有上升,13%的企业将面临人才短缺的困扰。
从企业规模来看,在中国,大型企业填补空缺职位最困难,其次为中型企业、小型企业与微型企业。有47%的企业表示缺乏候选人是他们面临的挑战,21%的企业表示缺乏有经验者是他们最大的挑战。
面对人才短缺问题,企业也给出了自己的应对之法。28%的企业选择了提高薪资来解决人才短缺,这也是目前解决该问题最常见地策略;其次较为流行的策略为提高员工的技能(26%);25%的企业选择了提供额外津贴与福利;而剩余21%的企业不是通过外包手段,就是在非常规的人才库招聘。
除去提升员工技能这一策略,加薪、增加补贴,福利、非常规招聘,这些措施无异于扬汤止沸。要想真正解决这一问题,还是要从源头入手,人才的来源。而在我国,各大高校是多数企业招聘人才的主要阵地之一,可以说谁离高校更近,谁就有机会先一步争取到人才。所以企业,尤其是创业企业在选择办公场地时,目光要更加长远一些,考察办公场地周围环境时,就要将未来“人才库”考虑在内。
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