2018年11月11日24点，三只松鼠双十一全品类日销售额6.82亿，同比增长30.51%，天猫单店销售额4.51亿，名副其实“七连冠”!超天猫食品行业第二名至第九名的销售额之和，top 2与top 3之和占松鼠65%。
数据背后是三个不可忽视的新局面：
1. 三只松鼠旗舰店双十一访客量达2200万，是天猫双十一流量第一品牌，超过耐克、小米、优衣库等国际大牌;
2. 在天猫食品热销Top 10内，有8个是三只松鼠的产品;
3.双十一推出的部分极致单品成为名副其实“断货王”。
三只松鼠庞大的数据向整个供应链和整个行业验证了一个道理：创新才是企业发展的根本所在。
对比2017年双十一，2018是一场逆转之战!同样的时间点与同样的位置，松鼠老爹章燎原上台第一句话便是“2017年我是带着失败与受挫的脚步走上舞台，2018年的今天，我是带着增长与自信的脚步跑上来的”。他以同去年此时一样的底气宣布：三只松鼠从今天开始，将走进真正的伟大时代！
从2017年双十一提出“2019让松鼠再次伟大”到今天宣布“松鼠将走进真正的伟大时代”，这个双十一，用松鼠老爹的话来说“我们准备了365天”。
这个准备，就是“造”：“造货+造体验”。
这是三只松鼠在2018年提出的核心方向，它使得三只松鼠完全成为一家以创新为导向的公司。而围绕这个“造”，松鼠所有的年度规划、内部文化也在发生着巨大的变化。
这365天，从2017年双十一过后的焦虑、迷茫和不知所措到后期的折腾与探索、重塑核心竞争力，最终归结出最本质却又最难的“创新”的道理。
“历史上没有任何一个淘品牌在停滞增长后还能恢复增长，这场双十一的‘考试’验证了松鼠的底气，我们已经跨越到一个新的时代”。
章燎原表示，真正的伟大，是产品从内心发声。它拿到任何一个地方都是最好的，只有问心无愧的“最好”，才能成为主人眼中的“最好”。而要达成这种“最好”，势必需要达成三点要求：
1.牢记三只松鼠的目标：成为一个超级国民品牌，服务两亿家庭，成为中国家庭不可或缺的必需品。
2.践行松鼠内部的“四不”工作观：不难的事不做;不创新的事不做，没有结果的事不做，没有做事的人不用。唯有如此，才能诞生与别人不一样的产品与更优秀的产品。
3.创造独一无二的“松鼠味”：风味+鲜味+趣味，创造三只松鼠在消费者心中的独有心智。
在此基础之上，接下来的2019年，三只松鼠要做三件正确的、艰难的、创新的事情。
其一，极鲜+短保：2019年三只松鼠要实现所有自营渠道产品发出日期距生产日期不超过20天。
其二，构建提升独特风味与体验力：2019年，三只松鼠20-30%产品构建三只松鼠创新的独特风味;所有形象、包装全面升级，提升调性;全线植入体验方案，强化与主人间每一个接触点。
其三，开放与协同：研发、创意、设计、品牌、组织、管理等一切平台化，提高核心能力。
有此决心与动力，相信三只松鼠在不久的将来，一定会拥有远超同行业的产品力和他人无可复制的体验力。在一群相信美好的奋斗者的努力下，三只松鼠将会走的更好更远，为中国的经济发展输入新动能!
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