三个月前，一场关于青春的追忆，激活了老牌社交网络，人人网。
2018年的特殊之处在于，这一年“90后”、“千禧一代”的最后一波，2000年出生的人，开始步入成年人的行列。
感叹青春不再的情绪，很快酝酿成一种集体晒青春照片的行动。记录这一代人青春最多的人人网以“13年后重新登陆人人网，你会看到你青春的截止日期”活动，瞬间被“挤爆”。大量用户返回人人网查看下载当年的照片，服务器一度宕机。
故地重游，发现物是人非，有用户追忆当年，愤而写下《13年了!曾经记录青春的人人网，你还记得吗?》。这也引起了陈一舟的回应：他在人人网上发布了一篇新日志《人人网被骂太多，关于未来想听老用户的意见》。正是在这篇文章里，陈一舟首次透露了“让贤“的想法。
三个月后，“让贤“成了事实。公告显示，多牛传媒成为人人网新的操盘者。激活人人网的新努力已经拉开帷幕：
纵观人人网过往13年历程，其发展经历了两个重要阶段。
人人网第一次创业始于2005年，在这个阶段建立了自己的社交网络。
人人网看准了以实名制为核心的新一代社交网络在全球崛起的趋势。效法Facebook的做法，借助大学校园的真实社交关系，建立了中国最大的实名制社交网络。
在迅速占领高校市场后，人人网借助社交游戏，开始对办公室白领人群进行拓展。同一时期的Facebook+Zynga也以类似的方式，在全球范围内快速扩张。
在这个阶段，开心001、新浪微博、Q-Zone等都曾是非常强力的竞争对手，不过，人人的用户仍然持续增长并在2011年成功上市。
第二次创业大约可以从2011年开始计算，移动互联网时代的来临造就了移动社交时代。
在移动社交时代，人人网已经预见到大学生群体走向社会后的新需求，意识到最大对手将会是腾讯。因此人人网瞄准了腾讯，试图在通讯市场占据一席之地。
明知腾讯在社交市场的强大，人人网仍然“偏向虎山行”。鲜为人知的内情是，人人网曾计划与拥有更强关系链条的公司进行合作，如电信运营商、知名的IM等。如果按照这个计划进行下去，人人网的关系链将从校园的同学录关系，进化到手机通讯录的熟人关系，那么今天移动社交的格局将会有所变化。这个计划一度非常接近落地，但最终因为各种其他因素未能如愿。
在竞争对手和股市的双重压力下，人人公司被迫开始谋求变现，进行多元化的尝试，包括Fintech方向的人人分期，以及在区块链领域的尝试，发行RRcoin。最终，这些曾经增长很迅速的业务因为各种原因被叫停。
笔者认为，人人的第三次创业始于2017年直播业务的开始。
虽然直播业务屡遭质疑，但从财报的结果看，直播已经成为人人网用户活跃以及收入增长的主要因素。根据人人公司的财报显示，截至2018年3月31日，人人网社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万。在人人直播带动下，人人公司相关业务板块的收入在2018年前两个季度的同比增长分别为26.5%、18.6%。
在这些财务、业务数字背后，是有别于前两个阶段的新策略：人人网正在尝试以内容驱动社交平台用户活跃与收入增长的新策略。
公开的资料显示，多牛传媒正是一家以媒体内容见长的公司。旗下资产包括大量针对年轻人的泛娱乐化媒体，包括知名的ACG社区NGA、电视游戏最大的门户电玩巴士、动漫电竞门户178、老牌科技媒体donews等。在双方的联合公告中我们不难看出，将内容与社交结合的意图：“人人网的社交场景可以快速提高他们的用户连接效率，用社交结合内容可以帮助他们这个媒体矩阵做的更完善，更有价值”。
从移动互联网下半场的趋势看，近一年来，增长最快的快手、抖音都是以内容驱动的社交平台。随着5G的到来，流量资费的进一步下降，内容驱动，尤其是视频内容驱动的的社交平台被看成是重要趋势。由此也不难理解人人在这个方向上的布局。
如果把人人的第三次创业看成是社交网络与内容的结合，那么组建媒体矩阵，掌握流量入口就是必由之路，这恐怕也是引入多牛这种传媒集团作为新运营者的原因。而人人的对标也应该相应的从昔日的腾讯，转变成今日头条这类的媒体矩阵公司。
陈一舟讲过一句话：老兵不死。期待人人网这个中国互联网老兵第三次创业成功，“只要您的青春持续闪光，我们的奋斗就不会停止”。
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