这是汤道生第一次全面阐述腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)。
图片来源：视觉中国
神秘的腾讯CSIG终于浮出了水面。
一个月前，腾讯宣布将原有的7个事业群合并重组为6个事业群，新的"云与智慧产业事业群"(CSIG)宣告成立，整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等行业解决方案。
作为长期以来中国互联网的流量霸主，腾讯在C端业务如社交、游戏等领域一骑绝尘。但在过去一段时间，腾讯似乎觉察到，产业正在发生变化。
马化腾最近的一篇公开信中提到：“移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展”，“ 没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是空中楼阁”。
因此可以判断的是，CSIG将是腾讯部署未来的核心一环，CSIG一头连接消费互联网，一头对接产业互联网，作为一个事业群，它成为了腾讯战略升级的“样板”。
汤道生是这场艰险航行的掌舵人。在这次事业群调整中，原腾讯SNG负责人汤道生被任命为CSIG的总裁。
在腾讯的高管团队中，汤道生低调务实，默默执守着腾讯过去数年最重要的产品——“QQ”。
在许多腾讯员工眼中，汤道生性格随和，热衷于技术，喜欢挑战，只要是思考好的事情，就会坚决推进。他也像是一位白衣骑士，屡次救腾讯于水火之中。
2005年9月，汤道生正式加盟腾讯，两个月后，担任QQ空间的技术总监。在当时，QQ空间刚更新了最新版本，可以让用户生产大量的内容，照片的上传量几何级增加，原来的底层设计没有考虑到这样的压力，所以速度就变得非常慢。
汤道生到了项目组后，修改了技术攻关的流程，改变了此前头痛医头、脚痛医脚的管理方式，把所有细节都排列出来，然后按照先后节奏，系统化、精细化地解决。
在汤道生的主导下，QQ空间进入一个快速迭代的阶段。2005年，QQ空间的注册用户数在第三季度突破5000万。在后来马化腾、张志东、刘炽平的采访中，他们都提到，QQ空间的成功出乎腾讯决策层的意料。
还有一次，汤道生则是将年迈的QQ变得年轻了起来。2013年，微信崛起后，已经有15年历史的QQ被认为正在老去，在很长一段时间缺乏自身的定位。2013年初，手机QQ和超级QQ业务，调至汤道生所在的社交网络事业群(SNG)。
汤道生接手后，QQ开始寻找不同于微信的定位。汤道生在当时提出，聚焦年轻化、突破熟人关系链、基于社交关系的生活化布局。在汤道生的主导下，手机QQ推出了兴趣部落、QQ看点等一系列产品，让年迈的QQ迅速恢复了活力。
过去几年，汤道生也在固有C端用户的数据积累下，在内部孵化出腾讯云。但腾讯B端业务面临的争议也不少，外界普遍认为腾讯并不擅长B端的生意，没有B端的基因，在技术积累方面也落后于竞争对手。
时至今日，腾讯将产业互联网完全独立成事业群，汤道生正面冲向了这场新业务的战场中。
11月1日，腾讯CSIG总裁汤道生独家接受了界面新闻的专访，讲述他眼中的CSIG业务机制，人才模式，技术积累，以及腾讯产业互联网的独特打法。
关于CSIG
“不采用赛马机制”
界面新闻：你从什么时候知道自己要成为CSIG事业群负责人？
汤道生：讨论了蛮长的时间。腾讯高层过去这几个月一直在思考未来腾讯的重点会在什么地方，过去两三年，包括Pony(马化腾)出席 TO B(企业客户)和 TO G(政务客户)的活动次数要比以前多很多。我们本身也跑了很长时间的TO B和TO G的业务，但原来更低调一些，现在要把原来做的事情浮到水面上，更强力地去推动。
界面新闻：当你知道任命的时候是什么感受？压力大吗？
汤道生：压力就是动力，更多的感受是兴奋。
因为有很多我原来不参与的业务现在都要开始做了，比如医疗、安全、出行、智慧零售等有很大想象空间的业务。这些业务聚拢在一起，以每个行业的客户为中心，形成完整的解决方案去服务客户，我觉得这是一个对腾讯来说是很重要的版块。
另一个感受是不舍得。因为做QQ蛮久了。但是在新的环境里面，我也会很好地支持内容业务、社交团队，让 TO B和TO C两端有更紧密的联动，我作为腾讯的一份子，会持续推动这件事情。
界面新闻：外界的一些舆论是否加速了这个事业群的成立？
汤道生：我觉得各个方面都有影响，但最重要的还是客户的声音，因为在过去，很多 TO B的产品散落在不同的事业群，很多团队都会接触到2B的服务，客户给我们反馈：能不能集中在一起，提供更完整的解决方案?
我们在聆听这些声音。在这次业务重组之前，也有一些小的团队的调整、优化，也是陆陆续续在把这些 TO B、 TO G的业务统一了，所以这其实是经历了一段时间。
界面新闻：CSIG会不会像过去腾讯的业务一样实行赛马机制？（注：“赛马机制”存在于很多互联网公司，即通过内部竞争催生产品的方式。）
汤道生：我想不会。这次的调整，就是想原来不同的团队融合在一起，有更清晰的方向，大家一起合力为行业打造解决方案。因为TO B的需求非常广阔和多元，就算我们把所有的力量都加进来，也未必能覆盖客户所有的需求。我们要以客户为中心，做的一系列事情都围绕行业客户来展开，他们需要什么，我们全力以赴。
同时我们还要把大量的合作伙伴加入进来，他们会提供重要的模块完全解决方案，同时也有服务型的合作伙伴帮助我们服务客户。因为TO B是个性化需求，服务的要求跟TO C要求非常不一样，所以生态在这个产业中特别重要。
界面新闻：这次CSIG独立成事业群，对业务协同具体有哪些帮助？能举个例子吗？
汤道生：我们曾经有些客户，从腾讯不同的团队采购了不同的产品，每个产品团队出一份合同，同一时间他可能会收到不同的合同，虽然这些事情不会经常发生，但这其实不是一个好的 TO B业务的方式。所以CSIG的成立，把团队放到一起，我们能够打通多个产品去考虑这些业务的流程，然后以一个界面去服务，也让客户更放心。
界面新闻：这个事业群现在有KPI吗？
汤道生：KPI始终是有的，但更重要的是腾讯怎么看待产业互联网。
我们更关注的是怎么让技术、让数据服务能够更好帮助到我们的产业合作伙伴去升级，他们有场景，有行业能力，这个过程中他们需要合作伙伴，需要技术，需要人才。腾讯希望成为他们的助手，最终为用户提供一个新一代的数字化生活方式。这是CSIG最重要的使命。
界面新闻：CSIG会成为腾讯的现金流业务吗？
汤道生：中短期都是投入期，需要投入成本。但幸运的是，我们有足够的资金和资源，支持孵化各个产业有价值的业务，支撑我们这个阶段的投入。
界面新闻：为什么云业务没有独立成为一个事业群？
汤道生：在业务重组之前，我们听到许多行业客户的声音，云团队提供了基础设施，智慧零售团队则提供上层的SaaS服务，能不能放到一起去服务我们。
所以我觉得将云业务放在CSIG，其实是一个更进步的组织形式，是以行业客户的需求为中心做的调整，云基础设施只是解决方案的一部分，云也分成很多层，比如IaaS, PaaS和SaaS，再往上则涉及到多个产品融合到一起。
关于转型
“经常要去拜访客户”
界面新闻：外界舆论说腾讯B端能力比较弱的说法，你怎么看待？
汤道生：不接受。
学习能力是最重要的，腾讯是一个非常开放的团体，在过去20年不断地吸纳不同领域的人才，要做一个新的领域、新的业务，这种人才的包容性也体现出这个组织的适应能力、学习能力。
腾讯曾经也不会做游戏、不会做内容，为什么20年后我们有了很多此前我们不具备的能力，这都是刚才所说的学习能力，包容性、开放性，在遇到市场变化过程中怎么去适应。
我自己来腾讯之前也做了超过10年的企业业务，所以对于战术上的发力点，比如销售体系、渠道建设，我们持开放的态度，也希望建设与合作伙伴共赢的生态。我不认同大家所说的腾讯没有TO B的基因的说法，如果你相信基因就会相信进化，腾讯恰恰是一个不断能够进化的组织。
界面新闻：我理解的B端核心能力是底层技术、销售能力、服务能力，这几项腾讯此前TO C的能力是否能适应？
汤道生：TO C和 TO B的业务都需要这些能力。在 TO C业务的时候，我们做海量用户，技术需要很硬，如果没有稳定的底层技术，大家打开微信和QQ可能就丢消息了。但技术有很多类型，前端是技术，后端的存储、网络、安全等难道不是技术吗?
我是工程师出身，对技术的看法会更多面，不会只集中在某一个地方。 TO B的每个企业有不同的流程，也要看客户想要解决什么问题，如果需要利用他的技术和腾讯的技术融合，帮助他服务用户，那么数据的分析能力就变得很重要。一旦涉及到跟用户交流、接触、交互，这都是腾讯技术领域的优势。比如我们的翻译软件，如果没有微信那么长时间在语言方面积累能力，也不会有这么强大的领先优势。
还有销售和服务体系，我们之前的广告业务一样都需要这些销售体系。我们经历了不同阶段销售体系的变化，从卖产品变成卖行业解决方案。不同的销售要求不一样，需要一个个去谈。比如小餐厅客户的需求，跟大企业的CEO 、CTO的需求就不一样，所以我们需要理解业务的本质是什么。
界面新闻：你此前执掌的是服务C端的事业群，现在要全面服务B端客户，你觉得你的管理模式需要转型吗？
汤道生：必须的。比如以前 TO C的客户，不会说我作为一个微信的用户，每天去见一下张小龙。以前做消费者产品，有一个好处是自己就是用户，我每天用QQ，每天用QQ音乐，我直接的用户体验、感受，可以马上反馈给团队。
但是TO B要服务不同企业，不同企业里面的员工、角色，都不是我们登录一下应用就能体验到，所以要求更高，要通过跟客户的沟通，去理解他们的痛点，从而优化你的产品，而且必须需要不断沟通，不断迭代。
TO B、TO G的业务，客户与我们之间的信任关系需要时间去建立，要让客户感受到我们很重视他。所以会花很多时间跟客户交流。现在我经常要拜访客户与合作伙伴，去建立信任。
界面新闻：团队需要做哪些转型？
汤道生：这确实是一个很大的调整，包括方法的调整、心态的调整、系统的调整。一方面，我们吸纳了很多外部人才，熟悉 TO B领域的做法。另一方面，我觉得还是需要给员工一个清晰的目标，在 TO B业务中我们的导向是什么，怎么服务好企业用户，他们的需求我们到底怎么去灵活的满足。
这些能力其实很多都是打仗锻炼出来的，我们也不是今天才做 TO B这件事，过去这几年其实就是在不断的锻炼我们的团队，挑战我们团队的服务方式。 To B是一个很长期的业务，十年、二十年，它的服务模式都是围绕着客户需求去展开。所以我还是很有信心。
关于人才
“CSIG是在创业阶段”
界面新闻：有人认为腾讯是一头迟缓的流量大象，员工生活在与世隔绝的桃花源，面对新业务的时候战斗力不足，你怎么看待这个问题？
汤道生：这个说法不公平。首先腾讯每天有一线团队在打仗的环境工作，我接触的团队都是晚上都在加班，互联网本身是一个竞争非常激烈的行业，不管是TO B 和 TO C，不是业务做出来就放心了。
在CSIG这样的新领域，新业务，我们也像是重新创业的团队。所以产品怎么从零打造，怎么样一步步切入他们服务的市场，这些其实都还有很多工作要做，所以还是挺拼命、挺辛苦的。
界面新闻：外面许多公司TO B业务的初期特点大多是有个英雄人物带领大家冲锋，腾讯在B端人才方面的做法是怎么样的？
汤道生：我不太喜欢去打造所谓的英雄人物，我觉得我们跟其他公司做法不太一样。我们之前的业务也做了很长时间了，比如云从一开始孵化到现在，已经有八年时间了，在这个过程中，我们很少标榜某个英雄在很早期的时候去说服老板这种故事。
腾讯的风格是会多做一点，少说一点，比较务实，但可能不太容易被外界知道，许多客户对腾讯认可，原因不是我们在过程中打造“英雄”，是他们跟腾讯每一位员工接触过程中，感受到我们对客户需求的重视。
比如，许多客户在业务发展过程中遇到困难，找到腾讯，腾讯会有专属的团队帮他们，不仅仅是我们提供机器设备、云网络，也有更上层看架构的调整，去帮助他们解决业务本身的问题，这是腾讯的风格，我们有我们的价值观，这是腾讯高层管理者所建立起来的文化。
关于技术
“成立技术中台需要考虑用户隐私”
界面新闻：你觉得腾讯现在的技术积累充足吗？
汤道生：的确有些地方可以改进。
最近我们也在推动多个技术团队一起去构建共用的技术模块，更多去做开源的贡献，更积极地优化上云，也把更多内部组件与框架开放给云上的客户。还有研发工具的优化，最近我们也在推动。过去我们对安全是特别敏感，为了保护我们的IP、网络的安全，的确出过一些加强安全防护的措施，导致研发人员在研发环境里面有时候会多一些步骤、多一些操作的门槛。所以我们也在推动怎么去让研发更有效率，把便捷性跟安全都照顾到。
技术领域还是有很多面的，不是中台技术才算技术，后台的不算吗?做AI也涉及很多技术细节，不管是在训练算法层面、还是在推断优化的层面，腾讯技术团队都有很多积累。如果只是考虑所谓的中台，其实是非常偏颇的。
比如音视频领域，你怎么能够在多人实时通讯时，能消灭噪音与回声?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?在网络不稳定情况下，怎么仍然能保持较少的延时?今天打微信或者QQ电话，到美国、欧洲，怎么确保全球通讯网络能够高效，让这些通话进行?我们最近也做了一些特定区域的接入优化，让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多，其实每一个小点都会涉及到很多技术细节，难道这些都不算是技术积累吗?在云的底层技术方面，最近腾讯也成为国内在KVM开源贡献最多的企业。腾讯这么多技术团队，涉及到不同领域，都会在各自领域去深耕。
界面新闻：现在CSIG跟TEG（技术工程事业群）如何联动？
汤道生：我跟卢山总(腾讯技术工程事业群总裁)一起在技术委员会推动，是非常紧密的合作关系。
我们会加大力度推动技术共享，而且未来资源的分配将基于腾讯云来展开，以服务模式去做研发，是我们未来去推动的一个重要的点。
腾讯云本身就是TO B业务中所有产品的一个出口，产品上有很多其他事业群的能力，通过云，我们会把这些技术能力包装成客户可以使用的界面。我们跟TEG之间的合作模式，也同时存在于我们跟微信的合作。所以腾讯云是作为一个窗口，我们把腾讯很多业务能力给到B端，涉及到的团队非常多。
界面新闻：腾讯会成立数据中台吗？
汤道生：这个需要考虑更多。腾讯对于用户数据的隐私是非常重视的，所以我们不会为了自身业务的需要，硬把用户使用的不同产品场景去打通。
许多公司会讲数据的打通，但恰恰腾讯是以用户为中心。比如有些公司，就是以前在数据打通上做了太多的工作，所以过去这段时间他们反而面临数据隐私的挑战，我觉得我们还是要从用户的需求点去考虑来提供服务，腾讯不管是TO B还是TO C业务，都会保留这样的价值观。
所以我觉得可以谈各种类型的技术中台，但是如果你谈到数据中台、打通数据，我们考虑的点要远比腾讯自身需求多很多。
界面新闻：技术本身而言，现在许多竞争对手都开始研发AI芯片了，腾讯是否有这个考虑？
汤道生：我们跟一些做AI芯片的伙伴都有合作，但我觉得做芯片不是腾讯当前的能力和重点所在，我们今天更关注的是建立这个生态，有很多的合作伙伴，不管是软件还是硬件。
但腾讯也不会跳出来说我永远不去做。因为没有人知道未来的世界会怎么样，五年后、十年后也许真的会有一个时间，或者某些理由去推动我们去做某些领域，因为在十年前，我们也没有想到会这么深入做TO B、TO G的事情,但是市场是变化的,身边的环境也在变化。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
