伟大的企业家都有一个共同的特质，就是危机意识特别强。
10月29日至30日，一年一度的“达晨年度经济论坛”在湖南长沙举行。29日，达晨财智创始合伙人、总裁肖冰做了主题发言。“现在是盛夏已过，凛冬将至的时刻”，显然，肖冰对市场并不看好。
达晨总裁肖冰
此时，不管营业收入还是利润，民营企业的数据都非常不好看。肖冰认为，出现这些问题的公司原因各有各的不同。“现在企业家交流都感到特别困惑，特别焦虑，特别迷茫。有去产能造成的、去杠杆造成的，有环保、社保、税收造成的，当然也有中美贸易摩擦国际因素的影响，各种因素错综复杂。”
伴随着经济周期，资本市场洗牌效应同样明显。2000年跟达晨一起成立的机构在深圳有几百家，如今只剩5家。肖冰预言，这一次的周期又会淘汰70%到80%的同行，而活下去的将一直走在行业前列，所以达晨的目标就是一直活下去。
“真正做企业，永远不变的是在最困难的时候要有企业家精神，企业家精神里面最核心的点就是意志力，面对困难有坚持下去的勇气。”对企业家的焦虑，肖冰给出的建议是“坚持以及保持意志力”。一个成功的企业家他往往是极端的乐观主义者，也是极端的悲观主义者。不是极端的乐观主义者不可能选择创业，如果企业家不是保守主义，这个企业活不长久。
在市场逆周期下，肖冰认为企业应该埋头挣钱，修炼内功，不要去贪图虚名，过度包装、高度宣传。危机往往是孕育伟大企业的最好时机。往往在经济形势不好的时候会产生一些非常优秀的公司，行业不好的时候大家都想着升级、转型、不用政府、不用专家教授讲企业都会自发去做。
而对企业家关心的如何去应对市场逆周期，肖冰同样语出惊人，“宏观经济学家不能帮助解决企业解决自身问题，企业自身问题还要靠自己解决。”肖冰认为，在市场不好时，现金流比妈妈更重要，而不以利润为目的的现金流都是耍流氓。
小熊U租董事长胡祚雄
无独有偶，小熊U租董事长胡祚雄在论坛发言时也认为，在逆周期下，企业更应该注重现金流和资金链的管理，轻资产化运营，在寒冬来临前甩掉包袱，轻装前行。“在繁荣时，大家手上钱很多，市场上的钱也很多，这让大手花钱成了习惯，而当手上钱变少时，大家都感觉很痛苦”。胡祚雄提出，当企业重视现金流开始节衣缩食是好事，但多数企业往往发现不了造成现金流紧张的隐形因素，造成了重资产困局。比如教育培训行业周期变动明显，是最需要轻资产化运营行业之一，但传统模式下的设备购置会导致巨额资金一次性投入，导致流动资金变成固定资产，进而造成企业现金流紧张，增加了企业经营压力和抗风险能力。
“要适应目前这个环境，中国的企业要树立一种敬畏周期的意识。”肖冰认为，大部分的中国企业家没有周期的意识，也没有周期的基本概念。而伟大的企业家都有一个共同的特质，就是危机意识特别强。企业家要敬畏周期，更要感谢周期，要感谢这种变化，正是通过这种周期性的波动，才会淘汰掉很多不合格的对手。
剩者为王，要做最后剩出的强者。
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