“对于整个电商行业来说，社交电商无疑是个新的机会”，在10月27日举行的猎聘“颠覆pick盛典·杭州站”上，贝贝集团合伙人、技术副总裁徐裕键如是说到。
步入2018年以来，“负重前行”成为各行各业的真实写照。作为发展最快、最有潜力的互联网行业来说，电商平台的流量获取变得愈发艰难。除此之外，流量的碎片化特征也逐渐凸显。如何玩转这些碎片化的流量，实现更高的流量转化率，是赢得移动电商市场的关键，而“社交”则是一个最佳的切入口。
在现场演讲中，贝贝集团合伙人、技术副总裁徐裕键提到，“不断的颠覆自己，不断自我迭代创新，才可能抓住一个新物种行业机会颠覆一个行业。”在他看来，在整体经济严峻的形势下，基于人与人信任关系的社交电商将会是互联网行业未来的发展趋势。
在过去的一年，社交电商呈现百花齐放的局面。拼多多、小红书、贝店等作为不同社交电商模式的典型代表，在上半年均实现了井喷式发展，预计到2020年我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模突破万亿，社交电商成为正在崛起的零售新风口。
徐裕键表示，在社交电商的不同发展模式中，社群型社交电商具有强大的爆发力。以贝贝集团旗下社交电商平台贝店为例，贝店曾在11个小时内卖出140万个红心蜜柚，也曾在24小时内卖出近900吨的纸巾，打破吉尼斯世界记录，等等。互联网的本质是连接一切，贝店亦是如此。在整个发展过程中，贝店通过社群将用户连接在一起，又通过打造品牌直供、工厂优选、源产地直采等供应链的打造，将货品与人连接起来，打造消费闭环。
从创立到现在，贝店以持续高速增长的态势成为社交电商领域的一匹黑马。而拼多多的成功上市，也标志着社交电商已经成为移动购物领域不可忽视的一支主力军。可以说，社交电商蕴含的巨大流量红利，或将催生电商行业的“下一个巨头”
以下为贝贝集团合伙人、技术副总裁徐裕键现场演讲实录：
通过前面的嘉宾分享，我们不难看出，今年经济的形势并不是特别好，因为股票一直在跌，包括体量非常大的BAT公司，市值已经跌了30%左右的幅度。对于创业公司而言，贝贝集团在整个危机中看到新的机会，也就是社交电商这个新机会。
随着拼多多的上市，社交电商不再是单纯的风口，而是代表了未来的一种趋势。互联网本质就是连接一切，把所有事务数据化，链接到网络，用产品提供给用户相应的服务。而移动互联网的流量三种模型：第一种是电视媒体投放;第二种是付费投放;第三种就是社交裂变，它是目前我们看到的流量效率是最大的模型，包括贝贝集团也是靠社交裂变方式来获得这个模型。拼多多的崛起是通过拼团玩法获得巨大力量，3年时间做到百亿，颠覆了传统电商公司。
我们一直在提，社交电商也是靠社群方式发展起来的。一般来说，社交电商里经历过三个版本，社交电商1.0版本、社交电商2.0、社交电商的3.0。而社交电商3.0有两种模式：节点型网络结构与树状网络结构。树状网络结构是靠网红或者意见领袖，增加树桩生产模式，通过这种意见领袖这种方式做裂变或者卖货，力量和效率是极高的。
社群拥有强大的价值和爆发力，以贝贝集团旗下的贝店为例，贝店卖很多产品，也做了很多的原产地直采，在贝店上卖的非常火爆。今年6月份的时候，成立8个月的贝店做了吉尼斯纪录挑战，一天卖出去将近900吨纸巾，是前一个纪录创造者是1.78倍。贝店在11个小时内卖出了140万个琯溪蜜柚，社群爆发力十分惊人。互联网的本质是连接一切，贝店也是一样的，我们希望把人员建立连接以后，再把货品与人建立连接。
在供应链上，贝店搭建了三重供应链机制，将货品真正的与消费者需求相对应。第一重，品牌市场，贝店和一级经销商甚至是品牌商签约合作。第二重，做工厂优选，通过这种差异化供应链减少中间环节，给用户提供更加物美价廉的产品。第三重则是我们的源产地直采。贝店通过这集中品牌和源产地直采，把消费者和店主、货品连接在一起。
贝店在一年多的时间里实现了飞跃式的发展，而贝贝集团发展历程总结下来就是三年一程，持续跨越式发展。贝贝集团最开始2011年，做返利导购，三年时间做到了行业领导者，然后做升级转型，于2014年做了贝贝网，三年不到时间把贝贝网做成母婴行业的绝对领导者;2017年，贝贝网从单纯母婴电商升级为家庭消费平台，同时，贝店也在一年不到的时间成为社交电商平台中新的黑马。与此同时，我们把科技和社群结合，把基于金融产品服务的平台贝贷提供给用户，将所有金融对接到三四五六线客户。
不断的颠覆自己，不断自我迭代创新，才可能抓住一个新物种行业机会颠覆一个行业。贝贝集团之所以实现持续的跨越式发展就是：战略思维、组织能力、文化价值观。战略思维很简单，所有公司的战略制定都是对于大方向、大趋势的判断，贝贝目前很清晰地战略就是社交电商，早几年就提出来“无社群、不电商”，在社交电商之所以可以抓住一个机会跨越式发展，就是对于大方向的坚定。目前，公司更多关注的是商业的创新和业务上的创新，技术要赋能，如何提升这种效率。
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