一百个人眼中有一百个哈姆雷特，同样，关于幸福，一百个员工也会有各不相同的见解。所以，如何做到面面俱到，让每个员工都感到幸福，是摆在每个企业面前的现实问题。
很多企业家一直疑惑，为何每年都从追加预算的角度扩大了员工福利，季度奖、年终奖也均上调金额，明明员工获得的比之前更多，却依然心存抱怨，对企业没有归属感呢?幸福感又要从何谈起?
相继被《金融时报》《商业周刊》评为世界“十大管理大师”的彼得·圣吉一语道破玄机：所谓幸福员工，一定是从企业身上获得了“赋能+福利”。
那么，天九共享集团又是怎么做的呢?在业务上，天九长期聚焦于“孵化独角兽、助力中国梦”，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，这为它实现员工幸福创造了良好的物质基础。
在“赋能”方面，天九共享集团始终将员工视为培养与成长中的商业支柱，开创了员工“告别打工，走向老板”的“员工职业成长与组织发展”先河，至今已成功孵化出一大批集团董事长、总裁、总经理。可以说，天九共享集团不仅是将优秀的企业家连接起来，也是将优秀的人才整合起来，所以，天九开辟的不是产业巨头，而是崭新的“人才巨头”，这些孵化出来的人才，会给社会回报出一个个企业鳌头。
同时，天九共享集团为传承企业幸福文化，帮助员工成长，培养优秀人才，更是“推行双导师制度”。以往，新员工在入职时都会安排直接主管作为导师，以增进对公司、业务的了解，今年，天九对原有导师制度进行升级，为每位新员工匹配双导师，新增导师均为集团高管或业务专家，以往员工在日常工作中很少有机会直接接触到这些管理者和专家，如今则可直接向他们请教和学习。
双导师制度的建立，不但是天九共享集团原有导师制度的升级，也是其员工培训成长计划的进一步完善。在当前社会环境下，信息更新不止，新技能、新知识层出不穷，企业对员工的培养，不仅将增强员工个人的竞争力，也将提升企业的整体竞争力。而作为企业不断发展的源源动力，幸福文化的丰富与推行，也必将会让企业和员工双方共同进步，实现双赢。
而在“福利”方面，天九共享集团认为每个员工都是公司的财富，公司的发展得益于全体员工的群策群力，而企业不仅作为社会责任的主体存在，同时也是追求幸福的载体。正因为如此，天九共享集团始终坚持让员工幸福“的宗旨，制定了一揽子“幸福解决方案”。
员工援助计划，让员工在最需要帮助的时候得到资金、教育等方面的援助;员工培训成长计划，为员工提供职业发展的规划、向上晋升的平台;优秀人员奖励计划，给员工物质和精神上的奖励;员工健康保护计划，切实保障员工的身体健康;为了表彰员工为集团发展所作的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展，天九共享控股还设立了终身员工制，增强员工对企业的归属感。此外，员工关爱计划会从日常节假日、员工家属、员工精神生活等多角度为员工提供高质量的福利。
而在今年天九共享集团成立27周年之际，更是进一步推进福利深化，全面落实了“幸福企业十件实事”，包括：幸福按摩椅，办公室久坐伤身，在集团咖啡厅放置按摩椅供员工使用;幸福摆渡车，在北京立水桥南地铁站与公司之间，早高峰时设立摆渡车，方便员工上班;幸福美食节，每月一次美食节，增加西餐、素食、各地小吃等;设立“家庭开放日”，每季度固定1天为“开放日”，集团所有员工的父母(配偶、子女)，这一天可走进天九，看看自己亲人的工作环境，公司领导宴请员工家人。其中，幸福按摩椅和幸福摆渡车，以及对员工子女的关怀等实事已落实，真切的为员工带来了便利与舒适。刚刚过去的重阳节，天九还为员工父母发放了敬老红包，员工父母年龄在70周岁以上的，以后每年重阳节公司都将送孝心红包1000元。
诚如彼得·圣吉所说：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”
天九共享集团便是用福利激活全员上下的全心投入，并用赋能的方式不断建立强大的学习组织，持之以恒地推动企业幸福的发展、向前。
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