张亚勤，百度公司总裁，曾任微软全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软中国董事长，和微软移动全球副总裁。同时他还是澳洲国家工程院院士，IEEE院士，和中国“千人计划“学者。他在数字视频和通讯领域拥有60多项美国专利，500多篇学术论文和11本专著。他担任全球10多所大学的校董，荣誉或客座教授。
先声会(ID：firstvoiceclub)对这位世界级的科学家和企业家进行了独家采访，全文如下。
【独家】张亚勤自述：我到百度，只为做好三件事
2014年至今，我在百度四年了，除了搜索，基本都管过了。虽然不同的时间管不同的事情，不管是技术也好，研究也好，业务也好。
就业务部分来讲，我可能是公司高管里面见客户是最多的人。和客户打交道，会对市场有一种比较直接的感知。同时，因为我是做研究出身的，业务之外，也愿意花点时间看东西和思考。特别是这几年技术形态变化很快，孵化一些新技术对百度来说是非常重要的。
百度现在有两个大的战略，一个是移动;一个是AI。移动方面，这里面有搜索、信息流、内容。在移动方面，不管是收入还是从规模来看，都是在进步的。信息流现在是百亿级的业务，百度APP已经达到了1.5亿日活量。
AI这部分有智能家庭，智能驾驶，以及面向企业级市场的百度云。百度AI战略的三个重心就是应用于家、车、企业。其实，我们的搜索是最早应用AI技术的。信息流也是，信息流中的个性化推荐也是根据用户画像、内容理解等AI技术来做的。一方面，AI在帮助提升现有的业务，另一方面也在打造新的业务。自动驾驶，量子计算，还有我们的自研芯片，以及IoT操作系统，都是面向未来的新技术。
当产业变化的时候，当公司有很大调整的时候，有些人合适，有些人可能不合适，有些人希望换一个平台，这都是很自然的。
外面对于百度有很多不同的传说，有很多揣测，我觉得大部分都是噪音，都是不准确的。但是为什么有这么多噪音，我想我们也是有责任的。比如魏则西事件，我认为对这样的事情不要回避，要反省自己。通过这件事情，百度学到最多的就是把问题暴露出来，包括内部的文化，外部的沟通，问题暴露出来其实对公司是一种升级。
其实百度的文化很简单，大部分加入百度的人都是因为“想做事儿，有意思。”自己能够做一件很酷和很有成就感的事情，同时能够为公司做出贡献。这点百度和很多优秀的公司没有什么区别。
我和Robin的沟通相当简单，你如果了解他，就会知道他是一个很简单的人，决策的时候，有不同观点就讲。有没有意见相左的时候?也有，但通过沟通也可以达到共识。
我讨厌两种人，一种是讲话拐弯抹角的人，一种是浪费别人时间的人。我所接触的人，或者说我行事的方式就是直截了当，简简单单的。我的团队的人都是这样的。每个公司有不同的挑战，你自己要清楚你需要什么，你能贡献什么，这个平台怎么样用以实现目标，这个比较重要。因为授权和信任不是谁给你的，而是这件事情你做了才能得到更多的信任。
世界永远在变化，事情要做好，大事上方向正确，小事上一丝不苟。每个人的管理方式、做事方式不一样的，要充分给他们空间。我们团队很低调，但是业务做得特别好，比如百度云的团队和芯片的团队，都很令人满意。但是否真正能做成，还需要时间检验。
我个人比较随性，对我来说，我每天看的东西有意思，做的事情有意思，见的人有意思是最重要的。因为个人的作用毕竟是有限的，需要通过平台体现价值，否则都是不可持续的。就像我当初选择百度是为了三件事一样，现在我做事的核心还是完成这三件事。一是对中国有帮助的事;二是面向未来的事;三是能影响世界的事。这些直到现在都没有任何改变。
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