身边有30岁以上的老员工，他们工作勤奋，也经常看书学习，已经有了10年的工作经验，但却还在做重复的基础工作。腾讯已经是世界上最好的互联网公司之一了，但这样大龄的基层员工依然很多。另一方面，我做3W咖啡的时候，接触到一大批90后，非常年轻，但在一个领域的见解非常独到，他们有的已经带了百十号人，有的公司估值已经过亿。
一样很努力，为什么有人就是不能更优秀?为什么大多数人，一生都做不到的事儿，一些人却可以轻松做到?你有想过，这是为什么吗?
答案起源于围棋的概念，叫复盘。通俗来讲，复盘是把当时走棋的过程重复很多遍，并且主动思考为什么这么下，下一步应该怎么走。
在去年围棋人机大战直播的时候，我发现李世石下完棋，当场就把棋码好重新下，研究当时有没有更好的棋路，即使那局李世石赢了。这就是顶尖棋手的训练方法：不断下棋，不断复盘，日复一日，年复一年。通过他人的视角，看到自己的不足。复盘，成就了现在的李世石。
但是很多人做事，就只是做完了就完了，不去想怎么去改进，也不去复盘。事情做一次和做十次没有任何区别，一直掉进同一个坑里不自知。所以他们不是有十年经验，只是把1年的经验用了十年。这也就是为什么，有大批的勤奋的人，在30岁，还做着最基础的工作。
下棋可以「复盘」，我们大到公司决策，小到日常的工作也可以复盘。我们看很多大佬演讲，都会讲当时的情况是什么，团队怎么思考怎么做的，他们走的每一步都复盘了无数次。联想的创始人柳传志一直说，复盘是最令联想受益的工具。在我们联想之星的CEO特训班上，复盘也是一堂必修课。
联想也沉淀下来一套复盘的方法论，非常经典。在拉勾，我们要求每个人做完项目，都要用这套工具去复盘。今天，就和你分享一下，联想的复盘四步法
优秀的复盘可以分下面四步。
第一步、回顾目标
第二步、评估结果
第三步、分析原因
第四步、总结经验
首先，回顾目标。我们干任何事都是有目的的，比如给公众号涨粉、获取新的用户。回顾目标时，需要将目标清晰的写出来，确保我们的讨论，始终是围绕目标的。
需要注意的是，我们经常会把目标和手段搞反。什么意思呢?我给你出一道题：我们以举一个大家都知道的公司，锤子。
题目是假设锤子要开一场发布会，推出新的手机，你认为他们发布会的目标是什么?有答案了吗?
大多数人的答案是，发布会的收看人数，达到多少多少人..其实不对!手机的销量、或者是预定量才是他们的目标。开发布会，吸引很多人观看，是他们增加手机销量的手段。大家不要搞错。
其次，评估结果。回顾了目标之后，我们要看，和原定目标相比，我们做的那点好、那点不好。比如，原计划小明要在周五下午前给通知到媒体，但结果小明在下一个周一才开始打电话，类似这样。在这个阶段要，让所有参与复盘的人，都知道项目是怎么执行的，这样大家才有共同讨论的基础。
第三，分析原因。我们要分析我们的目标，实现或者没实现，背后的原因是什么?我们会用两种方法，一个是自我剖析 ：先要搞清楚是自己负责的部分出了问题，还是别人出了问题。另一个是众人设问：听一听不同人对你的挑战和意见。
最后，总结经验。下次做同样的事，或者项目之后的发展，我们要总结三个未来的行动。
1.有哪些做法是可以创新的，立即改进
2.有哪些做法是无效的，立即停止
3.有哪些做法是验证有效的，继续保持。
需要注意的是，不要出了状况就下结论，所谓的孤证不能定案，这是法律上的术语。下结论一定要谨慎。
复盘最重要的前提是对事不对人，我曾经参与过很多次复盘，充斥着抱怨和职责，复盘会变成了批斗会。时刻盯着目标去解决问题，有能力控制自己的情绪，才是真正的职业精神。
复盘要做的，是找出真正的问题，归纳成功的规律，让我们明确改进的方向。希望你用好我今天说的4点。
1.回顾目标
2.评估结果
3.分析原因
4.总结经验
温故而知新，可以为师矣。希望你用复盘的技巧，不断改进自己的工作方法，在职场走的更顺一些。
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