今天我们说的主题是：做汇报的关键节点。
很多时候，你是不是觉得你的老板眼光有问题?明明你的同事能力不如你、方案不如你，提议也不如你，但是，你的老板却总把重要的项目给他，完全不考虑你。这样类似的经历，你当时是不是委屈到爆炸了?可是，你没有意识到，你的同事至少有一项能力是远远超过你的——向上汇报的能力。
我的第一份工作是在腾讯，身边的同事都很优秀，执行力也很强。但是，领导指派一个项目，第一选择往往不会给那些每天加班到很晚、工作非常努力的人，而是会选择最能让领导清楚项目状况、能让领导放心的人。是的!这种人都有一个共同的习惯——懂得及时汇报。
在很多人的观念里，汇报工作都是表面文章，觉得自己是来做事的，不干这些虚头巴脑的事情。其实，这是一种偏见。汇报，本身就是工作的一部分。
畅销书《哈佛学不到》的作者马克·H.麦克科迈克认为汇报很重要，“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作;相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”所以，不管是最基层的员工，还是国家管理者，只要在职场中，你都必须要掌握汇报的技巧。今天，我就结合之前在腾讯、搜狐和我创业的经验，梳理了5个做汇报的关键节点，希望能对你有所启发。
第一，当你做好工作计划的时候。
第二，当你的工作有一定进展的时候
第三，工作中出现意外的时候。
第四，需要作出超出权限的决定的时候。
第五，工作完成以后。
第一个节点，当你做好工作计划的时候。不论你的能力有多强，如果所做的事情和公司、部门利益不相符，那么你做得再好也不叫功劳，只能叫“白劳”。俗话说，干活不随东，累死也无功。无论是自己的年度计划，还是现阶段具体的项目，你都要在开始执行之前确保目标跟你的领导是一致的。这样，你和你领导的劲儿才能使到一块儿去，领导也能更好地给你提供支持。
第二个节点，当你的工作有一定进展的时候。记住：不要只给老板汇报坏消息，也要给汇报他好消息。如果你只是不断地给他带来坏消息，久而久之，你自己也就成了坏消息。我建议当你的项目有了一些进展的时候，哪怕很小，都要去和老板汇报一下。这个小行动会加深你们彼此的信任，从而让你随后的工作开展得更轻松。
第三个节点，工作中出现意外的时候。只要你工作于一家正常的公司，一个项目从计划到最终落地，不无例外地都会出现各种各样的意外状况。比如，之前计划的执行中出了问题、策划想不出好的创意、各种各样的原因导致项目延期、某部门不配合项目进展，等等，这些就是要向领导汇报的时候了。
不要觉得出现这些错误或者问题是因为自己不给力，从而默默扛下来，或者浪费时间自己瞎琢磨，生怕别人怪罪。你要知道，在职场中，重要的永远是解决问题。让领导知道你现在面对的问题，和领导一起找到最有利于项目的解决方案，反倒是专业的体现。
第四个节点，需要做出超出权限的决定的时候。这个很好理解，每个公司给每个人的权限不一样，按照流程做汇报当然没有问题，但遇上突发情况，自己当机立断做出超出权限的决定，就需要事后和领导说清原委。
比如在拉勾网市场部，要做一个新产品的宣传海报，按照一般流程，负责文案的同事把文案写好后，要跟他的上级做汇报。文案经过上级领导同意，才会让设计师开始设计。这样做的好处是，每一个我们产出的作品都是能保证质量的，不会跑偏太多。
第五个节点，工作完成以后。这一点很多人会认为是在邀功，觉得很不屑，认为自己不说，别人肯定都能看到。在职场上，有时候真的是“酒香也怕巷子深”。每个人都很忙，你不说，就没有人知道。而且每个人都需要被鼓励、都需要接收别人的意见，从而不断修正自己的做法。要让这一次的成功，成为下一次成功的养分。
松下幸之助的传人江口克彦说过的一句话，我觉得非常有道理。他说：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
心理学研究表明，人们对一个事物越熟悉就会越喜欢。所以想要在职场中获得好的发展，让老板喜欢你，就必须提高你的“职场能见度”，最简单的就是从汇报工作开始。
记住我们今天说的，向领导做汇报的5个关键节点：
第一，当你做好工作计划的时候。
第二，当你的工作有一定进展的时候
第三，工作中出现意外的时候。
第四，需要作出超出权限的决定的时候。
第五，工作完成以后。
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