在职场中，有一个被人一直忽视，但会让人快速成长的学问，就是ask for help)学会求助。
1967年的一天，惠普公司创始人威廉·休利特接到了一个12岁男孩的电话。休利特很耐心，和男孩聊了近20分钟。男孩说：“我叫史蒂夫·乔布斯，我想找一些零件来做一台频率计算器，您能给我吗?”
后来休利特不仅答应给他一些电子元器件之外，还同意他暑假到惠普工厂去实习。乔布斯回忆说：“我们创立苹果的蓝图，就是那年夏天我从惠普学到的。”
乔布斯说，当有一个想法需要别人帮你实现时，绝大多数人都不会拿起电话寻求帮助。这就是为什么有的人可以做事，而有的人只能做梦。
在工作中，我们经常会遇到自己一时解决不了的问题。自己琢磨怕太慢;想不出解决办法，耽误项目进度;想要求助，又觉得自己的问题太基础，怕给别人留下能力差的印象;而且如果你进了一家快速发展的公司，领导在各个会议室间来回穿梭，让领导停下来解决问题，又觉得不好意思。
所以，求助是一门学问。对于这种职场中的求助恐惧征，我给大家开几个一听就会的药方。
第一，设置一个解决问题的时间节点。
很多人在请求帮助前，都会有这样一种误区：问一问，反正自己也没什么损失。其实这种想法大错特错。在职场中，大家最反感的一类人就是自己不思考的“伸手党”。
对于任何一个问题，未经思考就去问答案，和上学抄作业是没有什么区别的。但是，过多的琢磨会浪费很多时间，所以我建议你设置一个思考时间点。比如，一个项目需要明天上午交付，那么不妨在今天中午12点前自己先思考，过了12点没有思路再去请教。
第二，预约领导的时间。
在工作中，一些流程上的问题可以去问同事，业务上的问题还是问领导更为合适，毕竟他是给你指派任务的人。但是领导的时间都很紧，可能没办法立即为你解决，我建议你们快速商定一个解决问题的时间。
这样，你就有了领导单独为你服务的时间，可以把问题讲得透彻一些，你也会收获更多。贸然地直接提问，不仅会打断领导原本的工作，你们也不在状态，在仓促的时间中很可能只能让你知其然，而不知其所以然。
第三，说明解决思路和结果。
在工作的这几年，我发现大多数人求助的时候，心里已经有了解决方案，聪明的求助者会把自己做过的努力、最后可行的方案都列出来。
比如，你可以这样说：“我通过××、××等人查阅了一些资料，结合以前的项目经验，现在我有A、B、C三种解决方法。评估后，我觉得A方法用时最短，B方法最节约成本，C方法风险最小。针对现在这个项目的情况，我倾向于选择A和C方法，但因为A和C还涉及×××，我无法做出决定，所以我想征询一下您的建议。”
这样的求助，一方面体现你做了很多功课，不是不思考就贸然求助;另一方面也会让领导非常舒服，因为他只要做一道选择题就可以了
第四，收到意见后，快速反馈。天下武功，唯快不破。当你收到领导的建议后，要迅速完成、迅速汇报、迅速检验质量。比如，交给你一个报告，也告诉了你思路，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路;你一周出结果，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
在企业里工作，要尽可能利用一切资源帮助自己成长，让自己增值。我最近听到一句话，让我感触很深：“当你在不断进步的时候，你就把你的时间出售了两次，一次是卖给了这家公司，它支付你报酬;另一次卖给了未来的自己，它支付你的成长。”
很多人想成为优秀的职场人，也有不少人想成为一个管理者，这都是很好的想法。但是，光自个儿琢磨或者抱一堆书学习是远远不够的，你需要善于利用过来人的经验。不少公司会给初入职场的人分配 Mentor(导师)，但仅限于初入职场的人。其实纵观一个人的职业生涯，不论走到什么样的位置，都需要有人给你指导、给你意见。
求助，是一门被人忽略的艺术，掌握了这个技巧，就能先人一步，获得更快的成长。请记住今天我告诉你的得体请教的步骤：
第一，设置一个解决问题的时间节点。
第二，预约领导的时间。
第三，说明解决思路和结果
第四，收到意见后，快速反馈。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
