自2006年成立以来，优朋普乐一直深耕国内电视大屏，并领跑同行业。但为了优化经营状况，并更好地占据行业领先地位，优朋普乐于2016年底开始，彻底剥离OTT业务，并于2017年1月开始从公司内部进行大范围调整。
一是裁员，清理冗余队伍。最终，忍痛割肉，裁员规模达200人之众，其中不乏管理层和一些老员工。调整后，优朋普乐快速从2016年的数亿亏损中走出来，于2017年扭亏为盈。据透露2018年优朋普乐已开始实现大幅度盈利，公司经营效益明显提升。
二是进行公司的顶层设计，以此廓清优朋普乐的未来发展方向。优朋普乐邵以丁表示：“未来，优朋普乐不仅仅是外界所认知的做IPTV或做影视内容的企业，这其实只是未来多条业务线中的一条。优朋普乐对自己的定位是一家新媒体平台运营公司，也是一个数字发行的平台。“
“当你在这个平台能辐射足够多的用户规模之后，影视只是优朋提供的一个内容品类，就像开店，影视相关内容只是其中的一种“货”而已。“优朋普乐邵以丁继续说道，“结合中国现在视频行业的情况，优朋普乐一定得是B2B2C的模式，B2C模式现阶段是不适合我们的，因为B2C就意味着大量的烧钱。”
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